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管理决策的艺术 主讲导师：张佩星先生 课程长度及人数限定： 课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 课程详细内容： | Ø 判断的误区 Ø 决策的魄力和决策的技巧 Ø 决策的分类 投资决策 风险决策 日常管理决策 Ø 如何理解和制定企业的重大决策 想做 敢做 拟做 Ø 心理因素对决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失：小心判断失误 理性决策vs不完全理性决策 Ø 管理决策的依据：BSC工具 财务营收 客户满意 内部流程 学习成长 Ø 管理者的决策是如何影响企业绩效的 个人决策 集体决策 Ø 如何选择合适的决策方式 权威决策 少数人决策 投票决策 共识决策 无异议决策 Ø 正确决策的5个步骤 摸清情况 分析风险 选取方式 把握时机 作出决断 Ø 有效决策的技巧和工具 发散vs收敛 头脑风暴vs闭门在车 期望货币值vs决策树 Ø 决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发风险防范对策 Ø 如何规避阻碍业绩的决策误区 Ø 改善思考三力，提升决策的质量和高度 推断力 洞察力 自知力 | | ü 上任于危难之际 ü 追求长远绩效的平衡考核方法 ü Tesla卖的是什么？ ü 看上去很美 ü 风险等级为9的项目 ü 增产与扩建的困惑 ü GE的群策群力 | | |
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