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卓越经营理念和管理能力提升 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定及课程评价： l 4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 课程详细内容： 做正确的事：经营理念和竞争策略的升级 | Ø 有什么样的经营理念，就有什么样的业务体量 Ø 正确的经营思路是企业增长的根基 Ø 明确企业发展方向：四种愿景 Ø 撬动行业增长的盈利模式和竞争策略 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 免费 互联网+与大数据 小微 工业4.0 人工智能 Ø 企业总体战略的扩张与延伸 集中化与一体化 并购与重组 国际化战略 Ø 工具：竞争策略组合拳 洞悉外部机会和威胁 明白自身优势和劣势 制定最适合本企业的发展战略 形成盈利策略组合 定夺拳头战略 | | ü 引导跨世纪行业潮流的IBM战略组合 ü 华为的数据管道 ü 西门子最近想干什么? ü 宝洁的多品牌创新战略 | | ü 改变愿景 ü 用SWOT组合工具制定本企业战略 |
用正确的人：员工管理与团队管理的手段 | Ø 如何识人 工作动机识别 气质分析 Ø 员工与团队准备度评估 能力分析 意愿诊断 Ø 正确用人的关键：相同的价值观 Ø 如何管理不同特质的员工 性格类型与个性 尊重差异与用足差异 正强化和负强化 不同特质，不同激励 哪种人可以合作 双赢思维 团队协作 哪种人堪当大任 思维开放度 局势洞察力 决策推断力 行动自知力 工具：Tuckman五阶段 | | ü 签名时也想着为公司做广告的员工 ü 公司里的剩女讲座 ü 牛根生考问马云 ü 高薪挖你来，关键就看你 | | |
把事做正确：高效组织机制与管理流程的重塑 | Ø 深刻理解企业运营的两种根本方式 生产管理的流程 项目管理的流程 Ø 高效组织架构的再造 职能型 矩阵型 项目型 事业部型 Ø 目标管理与绩效考核 明确无争议 可衡量性 责权对称 现实性与挑战性 必须有时限 Ø 绩效管理的先进做法和实用工具 KPI的关键——用数字解决关键问题 平衡计分卡——既看结果又看过程 360°全方位评估——褒贬奖惩自有公论 交叉对比排队——消除专断和不公 | | ü IBM的立体交叉矩阵管理 ü GE的人才分类与晋升 ü 财富百强企业的PBC个人业务考核体系 ü 在世界顶尖公司的职业进退 | | ü 寻找运营和项目的实例 ü 矩阵的利弊 ü 设定10年后的目标 |
持续做正事：企业文化建设与经久不衰的领导力 | Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø 持续增长、百年老店靠什么？ 价值观的力量 企业文化的强势认同 Ø 如何让正确的实践持之以恒 制度管什么？ 流程管什么？ 能不能令行禁止？ Ø 如何克服社会大文化的不良影响 Ø 面向客户的真与伪 Ø 要领导，还是要管理？ Ø 靠职务权，还是靠影响力 Ø 高明的领导vs 糟糕的领导 高明者不靠金钱也能办事 庸拙者大权在握却无人喝彩 Ø 工具：四维领导 Ø 文化优秀的企业，人人都是领导，业务源源不断 | | ü 竞争对手比我们快了两个月 ü 行长的无奈 ü 老工业区居然到了人口流失的地步 ü 任正非：烧不死的鸡就是凤凰 | | |
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