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《团队建设与有效执行》 【课程目标】：认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。 第一部分：团队打天下 第一节：团队启示 1.野牛团队的启示； 2.大雁团队的启示； 3.海豚团队的启示； 4.《西游记》团队的启示； 第二节：人才甄别 1.“二八定律”； 2、团队中的四类人群； 第三节：组织建设 1、高绩效团队管理“四大纲领”； 2、组织建设“九大死穴”； 3、组织管理“三大黑手”； 4、团队使命。 第二部分：联盟建江山 第一节：团队联盟 1.团队联盟“三大黑洞”； ——内耗外损 ——联盟无力 ——执行无力 第二节：执行力 1.执行力差是谁的责任； 2.国人对执行力的态度； 3执行不力的十大病因； 4、强化执行力的措施。 第三节：跨部门联盟 1、打破组织障碍； 2、摒除本位主义； 3、关闭非职业心态； 4、责任捆绑-利益捆绑； 5、赢在沟通； 6、文化凝聚。 第三部分：责任保成果 1.工作需要尽职尽责； 2、责任保证工作绩效； 3、我们是在为自己工作； 4、拥抱责任就是拥抱机会； 5、责任比能力更重要； 6、责任引爆自我潜能； 7、珍惜眼前的工作岗位； 8、责任面前没有任何借口。
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