|
如何调动员工积极性（1天） 【培训收益】 ☆ 了解基本的激励理论，并将其应用于工作中； ☆ 走出激励误区，对症下药的激励下属，提升员工积极性； ☆ 掌握情景管理方法，分别进行激励； ☆ 修炼自我影响力与魅力，使管理效能事半功倍； ☆ 掌握免费的精神与心灵的激励手法，从而提高员工积极性。 【培训对象】 ☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等中基层管理人员 【培训内容】 员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效，同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当，将很大程度提供员工得积极性，从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外，更是有许多免费有效的激励方法，这就需要我们管理者不断地思考与探索。 1、激励的理论依据（1H） ☆ 什么是激励？ ☆ Maslow 需求理论 ☆ Herzberg 双因素理论 ☆ 公平理论 ☆ 为什么要激励 ☆ 积极性与执行力 ☆ 士气低落的表现及原因 ☆ 常见的激励误区 ☆ 小组讨论：员工积极性困境 2、员工到底需要什么？（0.5H） ☆ 员工到底需要什么？ ☆ 什么能激励员工？ ☆ 激励的四原则 ☆ 何时应该激励？ 3、情景管理在激励中的运用（1H） ☆ D1——初始者的激励方法 ☆ D2——梦醒的学习者的激励方法 ☆ D3——勉强的贡献者的激励方法 ☆ D4——胜利的成功者的激励方法 ☆ 案例研讨：忙碌的李课长 4、影响力的构建使你的管理更轻松（1.5H） ☆ 权利是什么？ ☆ 权利的三个特点 ☆ 权利的好处与戒律 ☆ 什么是影响力？ ☆ 影响力的特点 ☆ 寓言故事的启迪：北风与太阳的竞赛 ☆ 建立影响力的八大规则 ① 要有一颗“公心” ② 成为业务的领头羊 ③ 言必行，行必果 ④ 预见性 ⑤ 煽动性 ⑥ 坚 持 ⑦ 亲和力 ⑧ 关心下属 5、影响个人行为的因素及预防之道（1H） ☆ 员工不知道为什么要做 ☆ 员工不知道怎么做 ☆ 员工不知道让他们做什么 ☆ 对员工来说做此事没有正面结果 ☆ 员工认为他们正在按你的指令做事 ☆ 对员工来说不好的行为没有任何负面结果 ☆ 员工的私人问题 6、精神激励的十大黄金法则（1H） ☆ 黄金法则一：员工就是“亲人” ☆ 黄金法则二：员工就是“主人” ☆ 黄金法则三：肯定人格尊严 ☆ 黄金法则四：感受工作乐趣 ☆ 黄金法则五：采纳建议 ☆ 黄金法则六：宽容失误 ☆ 黄金法则七：创新心理 ☆ 黄金法则八：耻辱心理 ☆ 黄金法则九：保持士气的常规方法 ☆ 黄金法则十：保持士气的特殊方法 7、激励人心的七种方法（1H） ☆ 方法一：设定明确的目标 ☆ 方法二：期望最好的结果 ☆ 方法三：关注所有的人和事 ☆ 方法四：人格化的认可 ☆ 方法五：学会讲故事 ☆ 方法六：一起庆祝 ☆ 方法七：树立榜样
| 
