|
《管理者的高效辅导法》课程介绍 【课程背景】 你是否为员工越来越难以管理而发愁？是否为了员工不理解你而烦恼？ 在你的Team中是否有些员工技能很难提高？是否为员工反复出现低级错误而苦恼？ 你是否正在寻找一种有效的帮助和教导下属的方法？ 那么请关注为管理者课程打造的最新体验式内训课程：《管理者的高效辅导法》 【课程介绍】 本次课程是高端的体验式内训，不仅让学员能够带着兴趣去参与感悟，更能有效的透过现象看本质，从活动回到工作中进行反思。更巧妙将培训与工作进行了组合，达到积极参与—深度思考—广泛分享—紧密结合—有效整理—行动标准，能为参训者在以后的工作提供很高的实用价值。
一、管理者角色认知 何为管理者 他们地位、使命和权责 管理者的价值 二、为什要培育下属 培育下属的原因 了解你的下属
七种错误的辅导技巧 三、咨询面谈技巧 安排会面 鼓励员工透露心声 帮助员工进行全面分析 让员工自己找到解决方案 四、工作教导技巧 学习准备 说明传授 学员操作 评估的效果 授权及回馈技巧 赞赏、纠正和提示技巧
| 
