|
《领导力--企业文化与团队建设》主讲：赵菊春 企业经营的最高境界是经营文化 人生追求的最高境界是精神追求将个人追求融入团队，借助团队实现个人追求与团队目标这就叫共赢
■你的企业是否存在如下问题？■■■■■■■■■■■■■■ ☆你的企业是否有企业文化（使命、愿景、核心价值观）？ ☆是否有贯彻和推行企业文化的行动？ ☆发展方向迷失与战略执行乏力？ ☆是否有3人以上独挡一面的核心人才？ ☆你的企业是否有山头主义、官僚主义、腐败、怠惰等现象？ ☆企业的产能、销售额能否提升？ ☆是否存在人员流失严重，缺乏凝聚力现象？ ☆企业文化的核心是人，是否有提升全员素质的机制？ ☆你的企业文化是否具有自己的特色和前瞻性？ ☆各部门岗位职责、职能是否清晰划分？ 课程对象： u 企业老板、总经理、企业高管、人力资源总监、公务员、部门负责人、企业接班人等
授课方式：
课程讲授观念与思想的同时，提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益 课程时长：两天（6小时/天） ■课程内容摘要■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 一.企业文化内容涵盖 企业一切有形或无形，精神或物质的存在，都属于企业文化 ◎精神层面——企业文化的灵魂 ◎物质层面——企业文化的基础
◎行为层面——企业文化的关键 二.使命、愿景、价值观 企业经营最高境界是经营文化，人生追求最高境界是精神追求 ◎确定企业使命应问自己的问题 ◎构建企业愿景要明白三个问题 ◎核心价值观包含四个方面 三.企业文化优化与贯彻 把已有的完善,多余的去掉,未有的建立 ◎企业文化建设基本原则
◎企业文化与企业制度的平衡 ◎企业文化建设步骤 四.高效团队建设 高效团队只能构建在企业精神、物质、行为的基础之上 ◎团队成员职业价值观 ◎高效团队的标准 ◎企业文化建设的团队终极目标 五.团队高效行为建设 卓越源于要求，重复产生力量 ◎最有价值的观念区分 ◎高效组织行为建设流程 ◎信念、信仰与团队行为 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化”。 西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。 ■课程收益■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ ★全面认识什么是企业文化与团队 ★帮助企业家提炼与完善自己的企业文化 ★树立共同的愿景和核心价值观 ★优势互补组建团队，实现1+1 > 2 ★合理的组织架构和清晰的角色分工 ★充满正能量的团队氛围、 有共同的行为准则 ★理解并掌握凝聚人心、鼓舞士气、提升团队执行力 ★学会确立目标、制订计划、调动团队积极性的方法 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 这是一堂从老板到企业家的必修课 这是一堂从领导到领袖的必修课 这是一堂企业由小到大、由大到强的必修课
| 
