周建《7C企业文化暨企业顶层设计》

n 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；

n 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营业额突破2500亿元；

n 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……

n 20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

----卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，从企业顶层设计入手，文化、战略、管理三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织，让文化、战略和管理转化为价值和成长，为企业卓越成长注入新动力！

《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程

三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织

《7C企业文化暨企业顶层设计》

培训课程（培训时间：1-2天）

【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。

建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课

n 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

至诚服务，超值体验！《7C企业文化暨企业顶层设计》不仅仅是培训：

n 20年专业沉淀，5大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

【主讲专家】：周建 专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年

n 7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

n 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

n 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

n 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【学员评价】：切实有效、系统超值，获得客户一致好评

n 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长

n 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长

n 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理

n 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监

n 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

n 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长

n 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

n 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

n 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 ……

【客户名单】：20年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：

n 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】

第一部分卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么？卓越成长的最大障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？

u 中国企业面临的挑战与机会

u 如何打造一个持续强大的企业

u 企业经营的四种模式与核心本质

u 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？

u 如何形成企业螺旋式增长力量环?

u 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计

● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析

第二部分企业文化与企业战略核心顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？

u 企业文化及企业文化建设的核心密码。