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《公司战略复盘与规划》行动学习工作坊 一、课程目标： 复盘总结本年度战略执行情况，发现问题、聚焦问题，思考增长，完成公司层面的年度战略方向与执行的系统思考，通过有效复盘，引导团队完成年度战略目标、经营计划、执行体系的更新、共识、分解，并完成公司后一阶段经营计划的确立。 二、学习方式： 方法讲解+案例分析+小组讨论+模拟演练+互动答疑 三、课程大纲： （一）企业战略执行复盘深度汇谈 1、复盘战略执行情况，由相关责任人回顾 1）企业战略目标与结果比对 2）各板块执行现状主要问题（分板块进行展开） 2、就战略复盘的目标、期望进行澄清 3、双差分析：确认问题差距，梳理主要问题，澄清关键问题 工具：逻辑树 方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成 4、聚焦关键问题、分析原因、描绘问题的系统结构和心智模式，检验战略思想和战略假设 工具：因果环路图、问题5层次思维 方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成 4、梳理成功经验，发现最佳实践，探讨增长点和杠杆解 工具：问题5层次中愿景层引领、创新思维 方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成 （二）战略复盘后的公司经营规划重新审定 1、公司经营规划内容构成与模板介绍 - 经营目标分解与关键策略制定 - 职能管理核心目标与策略制定 - 资源、条件、风险分析 - 年度经营目标-年度关键任务-年度工作计划制定 2、涉及工具讲解 - 战略地图讲解 - 目标管理分解与计划制定SMART 3、引导团队完成复盘后的公司经营规划和战略迭代 （三）战略复盘以及主题研讨形成成果的如下： 1公司战略目标与关键策略复盘后确定与迭代 - 战略目标复盘后确定与迭代 - 战略目标分解链拆解（将营收结果目标拆解为关键行为目标链） - 战略目标达成关键策略分析与制定 - 战略目标分解与关键任务对应后的经营计划制定 2公司管理核心目标与策略制定 - 公司管理核心目标确立（团队、能力等核心要素的指标） - 公司管理核心目标达成关键策略分析与制定 - 公司管理目标分解与关键任务对应后的经营计划制定 3公司战略目标达成的相关分析与关键任务的评估 - 业务经营、组织管理块的系统思考和动态平衡分析 - 资源、条件、风险分析 - 研讨确立的关键任务进行收益实施难度矩阵评估 4 战略目标-关键任务-经营计划制定 - 1年的战略目标-关键任务-关键里程碑制定 - 1年的经营计划制定 5 小组对研讨成果的推演、评估、试路演 -SMART法则 -创新性 -试行路演 -方案调整 （四）小组汇报 1、小组路演 2、评委质询、挑战、建议 3、小组方案再次修订
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