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推动创新变革的领导力修炼 变革型领导的行为特征 一、变革进程的领导力 (一)确定变革方向和提出设想 (二)争取员工的支持 (三)调动和激发人们的积极性 二、变革进程的管理力 (一) 制定变革计划与实施措施 (二) 组织安排和人员调配 (三) 控制变革进程与解决问题 变革领导6项修炼 一、自我角色修炼 (一)卓越的领导者，首先学会自我领导，领导了自己，就领导了别人 (二)角色认知 (三)自我意识与自我管理 (四)《周书·洪范》明确了领导者自我管理的“五事”：一曰貌，二曰言，三曰视，四曰听，五曰思。领导者的五事直接影响治理的效果 二、构建团队修炼 核心团队5要素 (一) 就愿景目标达成共识 (二) 拥有共同的价值观 (三) 角色能力要素互补 (四) 内部动态竞争 (五) 以绩效为导向的文化氛围 三、授权激励修炼 (一) 权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功 (二) 判断领导力的基本标准就是授权效能 (三) 步骤：权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现 (四) 有效奖罚的6原则 四、有效沟通修炼 (一)人际关系之间99%的问题源于误解——沟通不足 (二)掌握深度沟通技能 (三)与上级、同级、下级的沟通 五、问题解决修炼 (一)能力解决问题 1. 永远把处理问题技能作为核心能力，而不是把知识丰富作为核心能力 2. 领导是问题的终结解决者 (二)敢于做决定 问题处理能力而不是知识智慧决定着职业经理人价值 六、变革策略修炼 不是关键而是利益，不是架构而是权力，不是正确而是策略，不是长远而是效果
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