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《角色认知与精力管理》 课程说明书
【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程背景】 BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，作为一名新晋中层管理人员，对于自身的管理角色定位，工作重心分布，以及面对工作的压力与时间管理等，都存在较大的挑战，让高守谭焦头烂额…… 《九段经理人™－角色认知与精力管理》将围棋的“十大要诀”、“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在模拟的工作场景中研讨，享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。 【课程收益】 《九段经理人™-角色认知与精力管理》是九段系列课程之一，采用全情景沙盘教学，4个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。 1、帮助学员认清管理者的角色转换与定位，能有效地组织推进管理工作； 2、掌握各“角色”的资源与力量，并能应用工具方法帮助学员实现平衡； 3、掌握自我精力管理的方法，推动任务的有序进行，组织团队任务高效达成； 4、讲解情绪对于管理者的影响，帮助管理者建立积极情绪的法则。 【教学形式】 情景案例复盘48%+知识点讲解33%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2% 【课程时长】 2天 【课程大纲】 导论：围棋中的管理智慧 欧文堡训练基地：为什么需要情景教学 模块一、认准角色，摸清定位 1、活动体验：游戏-人体字母 2、经理人的角色意识；练习：关于角色的联想说说看：你读出了哪些内容 组织智慧+组织健康：一个都不能少 3、经理人的角色转换：两次转型，三位一体；第一次转型：特种兵-团长； 案例：松下与中尾；案例：失败的第一次转型；练习：都是什么变了 第二次转型：团长+政委；营造“家”的感觉； 案例：海底捞的政委文化、案例：腾讯的政委文化； 4、政委文化的本质：从管理者成为领导者 5-综合练习：高守谭如何完成转型；案例：转型经理人的“言与行” 情景1:我想当政委 模块二、做好链接，启承转合 1、活动：你所期待的...... 2、经理人的角色定位-----关系图 3、管理的临合-平衡来自各个“角色”的力量 “平衡”1----你需要兼顾，不能顾此失彼 “平衡”2----你不能等分，要有轻重缓急 4、经理人角色功能的发挥 案例：做个“好人”不行吗； 案例：做个“歹人”可以吗 5、经理人应具备的基本态度和意识 使命感 责任感 决心：达成的意愿 忧患意识与变革创新 效能意识与结果导向 情景2:他们怎么跟不上我的节奏啊！ 模块三、聚焦目标，管好精力 1、忙碌的一天，时间都去哪了？ 2、视频：《你敢请假？》 3、高效的自我管理四步法：目标-规划-执行-优化 4、运用工作价值链区分目标与目的 5、工作任务分解，抓住时间的黑洞 6、救火：新解时间管理的四象限 7、练习：应用GTD的方法，规划一天的工作任务 8、基于时间规划的高效工作法 执行力速度原理 切香蕉法，在零碎时间里完成小量任务学会拒绝，减少中断，保持状态 9、每日复盘，不断提升能力，保持高效工作状态 情景3:费力不讨好 模块四、张弛有度，情绪助力 1、解读压力公式：减少分子，增加分母 2、绩效公式是逆推的：先成功再快乐还是先快乐再成功？ 3、认清角色，理解情绪，避免情绪绑架 4、认知减压法：认知重构的四个步骤 5、情绪ABC理论的管理实践 6、打造自己的“健康缓冲器”：运动减压法、饮食减压法、身体充电法、娱乐减压法 7、测试：我的快乐度 8、建立积极情绪的七个法则 9、“俄罗斯方块、阿基米德定律、镜像事实”在管理中的运用 情景4:我快支撑不下去了！
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