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OGSM业务规划与执行 一页纸打通业务规划 一、课程背景 做工作规划是管理层关键工作之一，它决定着工作绩效，我们发现大部分企业存在着以下4大痛点： 1.缺乏方法：缺少严谨高效的工作规划方法，规划的质量低，影响目标达成，有些甚至连方向的指引都出错； 2.体系不完善：有目标，但是没有拆解，或策略没有与每个人达成共识，或与组织激励没有配套上，在各个环节出现一些断层； 3.执行不到位：团队成员水平参差不齐，认知不一致，导致对规划没有全面理解和认同，造成后期执行不到位 4.过程不可控：每个人都不知道其他人在做什么，配合起来十分困难，而且缺乏时间沟通。 二、课程亮点 1.方法权威:OGSM方法由德鲁克提出的目标管理理念中演变产生，包括美国国家航空航天局(NASA)、宝洁、可口可乐和玛氏等世界500强企业都一直将其视为规划策略的主要方法。 2.简洁易学：确保业务规划质量的同时降低方法学习以及使用难度，适合团队高频使用和企业内大范围推广。 3.高效产出：聚焦各项业务规划场景下的问题，团队拿出真实问题边学边实践，课程结束后产出OGSM行动计划表，回到岗位后动手实践。 4.加强共识：针对规划中的团队共识难题，引入群策群力与团队研讨的方法流程，推动团队深度对话，减少盲区。 三、课程目标 1.学习团队规划OGSM流程步骤 2.运用OGSM提升团队执行力 3.产出OGSM行动计划 四、课程时间 1-2天 五、适合对象 管理层、项目管理人士、核心骨干 六、课程大纲 围绕业务的焦点问题或困惑收集 第一模块：解读OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 目的——企业经营的终极目标是什么 目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标 策略——有怎样的策略作保证？ 检核——如何量化策略评估标准？如何制定行动计划？ 3.OGSM应用范围与价值 案例分享《知名企业实例分享》 第二模块：利用OGSM分解目标、制定与执行计划 1.Objective共识团队愿景 什么是最终目的？ 三步轻松写出最终目的 实践：共创Objective-目的 2.GOAL:设定目标 两种类型的目标 目的与目标的关系 高质量目标的5个标准 实践：共创GOAL-目标 3.Strategies: 共创业务策略 达成目标的关键要素与障碍 找出实现每个阶段性目标的执行策略 重要性与紧迫性 实践：共创Strategies-业务策略 4.Measures：检核-评估标准&行动计划 量化策略执行效果的评估标准 分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致 整套分层级的目标与预算方案 实践：共创Measures-衡量指标 制定行动计划 利用OGSM制定工作主计划 利用OGSM工作制定工作主计划 制定实现业务目标的行动计划 对行动计划的内容进行行动分解 实践：制定行动计划 6.优化OGSM 写出好OGSM的5大标准 OGSM层级示意图 OGSM的类型 OGSM案例说明 不同层级的OGSM写法 OGSM与PDCA的关系 OGSM与OKR的区别
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