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团队领导系列 从将才到帅才 ——领导者心智升级与变革管理 目标： ¢认识不同心智面临变革的反应，发现既有心智模式如何作出决策 ¢升级个人的领导心智模式，更好理解自己、理解团队、理解市场 ¢改善作为领导者的观察、思考、决策和行动，积极应对市场变革 ¢学会带领不同心智模式员工组成的团队，帮助成员拓宽认知边界 ¢帮助团队拥抱变化的同时激发活力，在变革中转化积极思维行动 对象：正处于变革/转型时期的企业家、创始人、创业者、中/高层管理者、
业务部门管理者、项目管理者、HR总监/经理、部门HRBP等 人数：建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式） 时间：1天（6小时） 形式：游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习
课程大纲： | 时间 | | | | | ¢ 认识心智模式：形成于过去的心灵地图 ¢ 小调查：如果我被屏蔽了…… ¢ 费斯汀格法则：结果的90%由反应决定 ¢ 领导者的心智成长路径 心智升级：对不可控变化的积极反应 在“内忧外患”的环境下更新地图 | | | ¢ 心智模式的时代特征 见自己、见天地、见众生 ¢ 见解思行：心智模式的作用机理 领导者心智对比：项羽输给了谁 领导者如何避免心智模式受限 ¢ 小组练习：谁可生还 ¢ 练习讨论：从认知下属缺陷到激发下属投入 ¢ 依据团队心智差异实施有效激励 | | | ¢ 案例分析：《至暗时刻》中的变革管理 ¢ 变革公式：从心智入手运用DVFR工具 团队心智升级的关键时刻与领导行为 ¢ 关键时刻1：当团队抵触变革时 拓宽认知：帮助觉察变革对个人的价值 ¢ 关键时刻2：当团队在变革中受挫时 影响思维：挫折时刻的自信唤起 心智转换：从埋怨的框架到解决的框架 ¢ 关键时刻3：当团队缺乏持续动力时 激发潜力：赋予新意义追求实现最高目标 | | | ¢ 运用4F工具：在变革期引领团队心智升级 ¢ 课程知识要点复盘与测试 ¢ 学员提问与分享、学习资源推荐 ¢ 课后行动计划、刻意练习任务 |
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