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《核心团队领导力》沙盘课程 课程背景 ------------------------------------------------- 21世纪，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。 •管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？ •公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？ •管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？ •天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？ •管理者总是没时间，而下属却总是没事干？ •管理者怎么也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？ •总是觉得企业效率低而又无从下手？ •员工讲了不听，听了不做，做了不对，错了不改，还抱怨？ •你和团队总是隔着一座山？ •优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制么？ 领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 课程收益 ------------------------------------------------- ◆认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ◆建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； ◆提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； ◆让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； ◆学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 ◆激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：中层管理者、高层管理者 教学方法：讲授法、视频教学、沙盘体验、情境模拟、小组演练等 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 企业案例背景： 你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 知识点涉及： 第一部分：沙盘模拟导入 1.核心团队领导力的要素与表现 2.领导力的核心行为 3.领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4.被激发效能的成功团队两大要素 ·聪明：战略，营销，财务，技术 ·健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率…… 5.领导者与被领导者之间的关系 第二部分：领导力与敬业度 1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 2.领导力与敬业度 3.信念领导力与注意力掌控 4.通过和内在源头链接激发领导的力量 5.召唤领导力量的五个步骤 第三部分：培养领导力的关键技术 1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2.领导力的基础：信誉 3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心） 4.员工准备度与情景领导技术 5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型） 6.领导者的决策思维 第四部分：领导力修炼 1.领导力的内在修炼 Ø 洞察而不是困惑 Ø 勇气而不是恐惧 Ø 真诚而不是虚伪 Ø 遵从而不是亵渎 2.领导力的外在修炼 Ø 赞赏而不是排斥 Ø 担责而不是逃避 Ø 慈悲而不是残忍 Ø 结盟而不是对抗 第五部分：领导变革 1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段） 2.对于变革，团队的五层抗拒分析 3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
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