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做促动型管理者 【课程收益】 l 对个人 积极的自我认知 塑造自信 塑造自信 塑造自信 l 对组织 实现绩效突破 发挥组织优势 促进团队学习 积极变革的力量 【课程时长 两天 【课程大纲】 课程模块一：基础知识导入——行动学习理念 1.行动学习的起源 2.运用概念及公式解读行动学习 3.行动学习价值模型 4.行动学习的应用 A行动学习在“经营”中的应用 B行动学习在“管理”中的应用 C行动学习在“学习”中的应用 课程模块二：促动师心法与基本功 1、认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式 2、影响个人及团队思考与决策的左右脑功能—脑科学 3、影响团队学习与决策的原理—群体动力学与场论 4、信念自检—你具备作为促动师的优秀品质吗？ 课程模块三：核心促动技术全流程体验 1.行动学习项目全流程介绍：如何设计行动学习工作坊 • 项目流程介绍：深度汇谈发起项目→启动会工作坊→复盘→能力补差与解决问题工作坊→总复盘 • 行动学习项目与群策群力工作坊的关系 • 行动学习经典案例介绍 2. 促动技术1：群策群力流程体验 • 技术起源：GE群策群力的故事 • 群策群力经典6步解析：愿景—SWOT分析—承诺—团队共创—行动计划—城镇会议 • 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题） • 设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊 • 附工具：《群策群力工作坊提示卡》 3. 促动技术2：团队共创画布 • 团队共创的心理学原理 • 头脑风暴技术发展 • 团队共创法的关键步骤与操作流程 • 团队共创决策工具：过滤器 • 练习应用：主导一场团队共创促动 • 附工具：《团队共创流程提示与话术卡》 4. 促动技术3：复盘画布 • 复盘的起源 • 企业复盘的意义 • 复盘的原则与步骤 • 行动学习中复盘的规则与机制
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