沈冬《组织管理圣经--卓越绩效模式介绍》

  沈冬老师服务于大型央企39年，12年高管经历，教授级高级经济师，实战性战略管理专家。国家工业与信息化部专家库成员（战略规划方向），全国质量奖评审员、中国机械行业质量奖评审专家、中国首届“师道匠心杯”企业内训师大赛金牌讲师、湖北省长江质量奖评审专家、湖北省机械行业管理创新专家委员会委员、武汉市、东风公司管理创新评审专家。

其主导的《基于平衡计分卡的战略性绩效管理》获得23届国家级管理创新二等奖，代表中国企业参加第60届欧洲质量论坛并发表演讲。 共有10多项管理创新成果获得国家、湖北省、武汉市、东风公司一、二、三等奖。

1、 卓越绩效模式是一种系统的、全面的企业管理方法，是当前国际上获得广泛认同的一种企业综合管理模式。它通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。它是世界级杰出企业的经验总结，是世界级成功公司的方法提炼。

2、 企业导入卓越绩效模式，可以帮助实现企业家的基业长青梦想；帮助企业家识别管理短板，

打破制约企业发展的瓶颈；帮助企业家解决三大困惑：是否在做正确的事？是否在用正确的方法方式做事？是否选对人做对事?

1、  学员能陈述卓越绩效模式的基本内容

2、 学员能陈述卓越绩效模式导入的方法

1.1释义

1.2卓越绩效模式的含义

1.3 卓越绩效模式的实质

1.4卓越绩效模式的前世今生

2.1 卓越绩效模式的基本范式

2.2卓越绩效模式的基本框架

2.3卓越绩效模式的核心价值观

2.4卓越绩效模式的基本理论（评价准则）

2.5 卓越绩效模式的基本方法（评价方法）

3.1 卓越绩效模式的价值

3.2 组织成功的路线图

3.3组织开放性的管理框架

3.4组织测量诊断仪

3.5被实践证明的最有效管理模式之一
4、如何学习卓越绩效模式

4.1领导决策

4.2评价准则培训

4.3建立推进和评价组织

4.4自评师培训

4.5撰写“组织概述”

4.6策划和制定自我评价计划

4.7实施自我评价

4.8制定并实施改进和创新计划

4.9“学习循环”与质量奖申报

4.10企业的成功实践案例

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·          案例

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