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共振：打造卓越团队 课程背景 ------------------------------------------------- 后疫情时代，外部环境变得越来越复杂、越来越不确定。在这样的外部环境下如何带领团队成员突破各种障碍，您作为团队负责人可能面临如下挑战： 业绩不理想，团队成员往往抱怨外部环境差？ 成员士气涣散，缺乏斗志，如何凝心聚力？ 怎样带领团队成员从外部环境的迷雾中发现新的新业务机会？ 如何通过“共享的团队愿景”鼓舞而非说教提振团队士气？ 如何制定获得团队成员高度承诺的业务方案？ 化解协作内耗，真正实现协同增效？ 课程收益 ------------------------------------------------- ◆带领您的团队冲破迷雾，重振士气，共同打造一支士气高昂的卓越团队。 ◆识别团队成员优势，澄清团队发展愿景，让愿景/使命激发团队成员活力与动力。 ◆共创团队行为规范，促进团队成员对话，提升团队及团队间协作性； ◆扫描环境中的机会，正向思考业务问题的解决措施，找到团队发展突破点。 一句话，“让您团队一秒回血，战斗力满格！”团队建设新模式 课程结构 ------------------------------------------------- | 识别团队优势 重新认识团队成员，看见能力优势 | 发现机会探索行动路径 扫描业务环境找到存在的业务机会点 | 共启团队愿景/使命 从优势出发让共同的愿景激发团队成员 | |
| 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：团队负责人、急需提升士气的团队、需要提升团队间协作性的团队 教学方法：情景演练、访谈、团队共创、小组实操等 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 一、 团队启动 1、工作坊开场 1）团队破冰活动 2）介绍“打造卓越团队“工作坊目的、产出及参与原则、停车场介绍 二、识别团队成员优势 1、高峰访谈 1）访谈示范及访谈注意事项 2）二人高峰访谈：卓越团队印象 2、识别卓越团队DNA 1）小组交流：提炼卓越团队的核心要素 2）团队共识团队优势DNA 三、共启团队愿景/使命 1、共创团队未来发展愿景 1）个人发展愿景练习：I Do 2）团队未来发展愿景共创： We wish 3）提炼愿景元素 4) 团队愿景描述 2、更新团队使命 1）愿景与使命描述的差异学习 2）更新团队使命 四、洞察环境发现机会展开行动 1、洞察环境 1）趋势分析：影响业务发展的重要趋势 2）机会识别：从趋势中找到可能的发展机会 3）竞争分析：模拟战争 2、展开行动 1)共创团队实现愿景目标的可能行动清单 2)制定团队发展目标 3)制定个人发展目标，将个人目标与团队目标紧密关联 4）相互支持：通过提供支持，加深团队成员链接，促进行动落地 五、共创团队行为规范 1、制定团队行为规范 1）了解团队行为规范的重要性及要求 2）头脑风暴团队行为规范 六、收尾 1、个人行动承诺 2、结束圈 （以上内容安排为标准流程，可以根据企业实际需求进行调整，更有针对性、更有效地提升团队凝聚力，做好团队建设）
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