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组织发展课程大纲 【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类—培训及咨询 【培训对象】：企业中高层管理者、企业文化关联工作者、中基层管理者 【核心讲师】：徐增利 【关 键 词】：组织发展 中西企业文化 企业文化行为标准 高压线 中国传统文化 PDCA-MSI模型 组织变革 【学习目标】： 1. 组织发展的模型； 2. 掌握组织发展包括涉及的因素及要达到哪些目标； 3. 掌握组织发展建设的细节，如何与企业文化、人力资源等结合； 4. 企业组织发展最高层次是企业文化，文化的建设与管理方法； 5. 组织发展与组织变革； 6. 组织发展落地。 【课程学时】：一天 【课程简介】： 您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到10000人，组织发展遇到哪些问题及怎么解决的吗？ 企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。 我们通过对中西方优秀公司文化的实践与研究，掌握了一套组织发展建设的方法论，分析中西优秀企业的组织发展模型，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业组织发展与文化的建设，使组织形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。 本课程适用所有行业的组织发展建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的组织发展方法值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。 【课程大纲】： 1、团队或企业组织高效率运行的模型； 模型的内容 目前一些公司采用的典型的组织模型分享 案例：IBM/华为/BAT等国内外优秀公司采用的组织发展模型 2、组织发展能力 组织发展包括哪些内容 如何发展组织能力 企业战略落地与组织发展 大金字塔与小金字塔的组织架构 3、文化、用户思维与创业者文化 市场驱动的产品研发 人人都要有产品思维、用户思维，结果导向，用户导向 企业文化中的创业文化与创新文化 4、组织发展-打造强执行力领导力的企业基因； 中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系 企业干部与普通员工的行为准则与高压线 企业文化与企业组织绩效 个人能力、客户能力、组织能力 讨论：是什么影响了组织绩效 KPI与绩效考核 案例分享：华为、腾讯、阿里巴巴等公司领导力与执行力的企业文化建设与考核 5、组织与个人自我驱动 员工经营自己如同经营一款产品 自我驱动体系包括哪些内容 个人成长与职业发展 团队协作与亲人文化 再小的个体，都有自己的品牌/个人标签 案例分享 自我实现 6、企业组织发展落地-学习型及流程型组织建设，组织能力修炼； 企业发展不同阶段的组织架构与组织变革 案例：互联网时代的一切以用户为中心的组织架构与变革 7、总结与答疑 【培训准备清单】： 1、A4纸张若干，大于20张 2、一个白板 3、如果打印学员版讲义，请为老师多打印一份 参考： 徐老师有世界500强、知名的互联网公司、央企、民营上市公司的工作及管理经验，三年时间经历一个公司从3000人-10000人，两年时间经历一个部门从11人-1600人，为不同类型的企业，如中国移动学院、中国电信、宝武管理学院、中信银行总部的组织能力发展提供系列的训练营培训与咨询，开发了一系列完整的课程体系，能帮到贵公司进行系统的培训与落地。如下图:
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