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《阿里铁军打造的秘密》大纲 （王振韬、1天） 课程背景： 阿里巴巴的创业史与其说是马云的成功史，不如说是阿里企业文化和团队管理的成功史，阿里的管理方式和企业文化不仅打造了阿里的中供铁军，甚至被干嘉伟带到了美团，也帮助美团打造出了它的地推铁军。阿里在团队管理和企业文化方面有什么特点呢？本课程主要主要就是从阿里的人才管理和企业文化等方面找出要诀，给更多的企业以借鉴。 课程收益： Ø 借鉴阿里富有成效的管理方法，与企业实际相结合，形成适合企业自身的方法，提升管理能力。 Ø 运用阿里巴巴人员定位与管理的方法，打造企业不同梯级管理人员的高效管理体系。 Ø 深度理解揪头发、照镜子、闻味道，提升管理人员的管理能力。 课程时间： 1天，6小时/天 课程对象： 中高层管理者 课程方式： 讲授+案例分析+小组讨论 课程大纲 第一讲：阿里管理的底层逻辑 一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道 二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑 三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧 1. 基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人 2. 中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演 3. 高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略 第二讲 阿里的企业文化 一、阿里文化的落地-虚事实做 1. 阿里文化落地第一步—培训 2. 阿里文化落地第二步—制造土壤 3. 阿里文化落地第三步—价值观打分 4. 阿里文化落地第四步—不断sell 二、关注冰山下的部分 第三讲：战略管理 一、定战略—有什么、要什么、放弃什么 二、懂战略 1. 如何理解战略 Ø 客户价值 Ø 公司定位 Ø 公司目标 Ø 策略路径 2、如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同复盘 第三讲 用人做事 一、知人心、懂人性 1、员工需求分析 2、实事虚做 二、建团队 1. 胜任力模型 2. 招聘识人 3. 开人也要懂人性、知人心 三、搭班子 1. 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、动态搭 2. 选择干部要求：六脉神剑+眼光+胸怀+超越伯乐 3. 培养人才方法：避免的坑、人才盘点、轮岗制、以战养兵 4. 职业成长双轨制：让成长没有天花板 四、做导演 1. 你对导演的理解 2. 如何做导演：全局布局、搭建舞台、整合资源 3. 团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗 4. 做导演工具-六个盒子 五、拿结果 1、定目标-定目标、谈目标、通目标 2、追过程 3、拿结果 第四讲、领导的自我修炼 一、揪头发 1. 为什么揪头发 2. 怎样揪头发 二、照镜子 1. 心镜—做自己的镜子 2. 镜观—做别人的镜子 3. 镜像—以别人做镜子 三、闻味道 1. 什么是闻味道 2. 管理者应该有哪些味道
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