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创业团队的凝聚力打造 （王振韬 0.5天） 课程背景 一只具有战斗力和凝聚力的团队是创业公司的核心竞争力，而在创业期的公司往往困难重重，在业务难、工资低的情况下，我们该如何提升团队的凝聚力呢？本课程旨在通过分析创业公司和创业团队的特点，讲授该如何提升和打造创业团队的凝聚力。 课程大纲 前置故事：梁山好汉成功与失败的原因 一、创业公司靠什么在吸引团队？ 讨论：创业公司在吸引团队时的优劣势 1、目标认同和参与 2、自信与互信 3、成功与成长的渴望 4、团队的情感 5、新鲜且充满激情的空气 6、公平公正的对待 案例：创业期的阿里为什么能吸引到人才 二、你的团队会因为什么离开你（结合案例） 讨论：在你的职业生涯中，你最不能忍受的三种公司的情况 1、独断专行 2、朝令夕改 3、相互猜忌 4、迷茫无助 5、无规可循 6、权责不清 7、盲目指责 8、互相推诿 9、空气浑浊 三、创业公司如何提升凝聚力 凝聚力的三心：勇者之心、信任之心、感恩之心 1、目标穿透 （1）目标共创—成功是大家的成功 （2）目标分解—每个员工每个阶段都有明确的奋斗方向 （3）目标激励—让每个员工都清楚目标与个人利益的关系 2、文化穿透 （1）文化要与绩效、奖惩相结合 （2）创业团队成员期望的文化氛围 （3）把文化坐实—每个行为都要符合文化价值观 （4）文化强输出 案例：阿里创业早期在践行价值观的方式 3、不可忽视沟通 （1）不要以为谁就应该天生懂你 （2）沟通的技巧 3、招聘 （1）不要盲目相信大企业背景 （2）把眼睛放在冰山下的部分—找到跟味道相同的人 4、员工成长管理—让团队看到光 （1）加强员工的培训管理—磨刀不误砍柴工 （2）明确员工的成长路径 （3）加强过程中的指导 （4）通过复盘提升整体能力 案例：美团铁军打造 5、团队建设—不是吃吃喝喝 （1）思想团建—打造团队仪式感 （2）生活团建—打开彼此的内心 （3）目标团建—在任务中建设团队 6、团队的激励 （1）正激励 Ø 识别员工需求，多维度员工激励 Ø 把员工拉开档次，给予明星员工更多奖励 Ø 给予黄牛员工以希望 Ø 小成绩也值得表扬 （2）负激励 Ø 不良的管理层早剔除 Ø 对于野狗和小白兔的员工的处理 案例：阿里客如云如何在创业期提升凝聚力，以及中间发生的失误 四、结合实际案例分析创业团队管理者的若干种错误类型 1、事事亲为型 2、业务重点型 3、甩手掌柜型 4、变化多端型 5、心慈手软型 6、盲目自信型 7、纯忽悠型 7、高高在上型 8、头脑发热型 五、问题讨论 现场提出问题，现场其他同事以及讲师来帮助解答
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