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高效管理实务培训大纲 - 培训目的： 忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作。 二、对象：生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等 三、培训内容：| 时间 | | | | | 第一部分:目标管理 1.1没有目标就没有方向 1.2绩效管理的演进 1.3如何建立管理基准 1.4 目标管理体系的展开 1.5 建立衡量目标的基准KPI 1.6 设定目标的SMART原则 1.7 如何实施目标管理 | 讲解,讨论, 案例分析: - 目标研讨 - 模拟目标的建立 - 拟订KPI指标 | l 使学员能清晰的设定目标 l 掌握建立和衡量目标的标准 l 把握实施中的关键 | | | 第二部分:培育与指导 2.1思考：有关培育与指导部属之看法 2.2培育部属三方式 2.3系统式培育方法（OFF JT） 2.4机会式培育方法（OJT） 2.5自主式培育方法（SDP） 2.6 OJT问题与对策 2.7如何辅导员工 2.8如何克服学习障碍 | 讲解,讨论 - 方法讨论 - 拟订培训计划 - 建立培训档案 | l 培育与指导部署的基本方法 l 学会拟订培训计划 l 灵活运用指导的要领 l 学会解决学习中的障碍 | | | | | | | 第三部分:时间管理 3.1 时间管理的概念和误区
3.2 时间管理的基本准则
- 目标原则
- 20/80原则
- 四象限原则
- 有序原则
- 对象原则
3.3 时间管理的方法和技巧
- 了解自己使用时间的方式和状况
- 做好工作计划
- 缩短别人干扰的时间
- 不要拖延
- 第一次就把事情做好
- 时间的判断应有弹性 | 讲解,讨论, 案例分析: - 模拟问题寻根演练 - 统计分析练习 - 互动交流 | l 掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间. l 学会掌握制定计划的有效方法和过程 | | | 第四部分：会议技术 4.1 如何理解会议?l 会议的含义l 需要思考的问题l 明确会议目的l 会议的分类及特征l 避免会议综合症4.2 怎么样开好一个高效的会议？l 高效率会议的特征l 会议流程及注意的问题l 会议准备l 会议进行l 主持会议技巧 l 会后的跟踪 | 讲解,讨论, 案例分析: - 模拟工作研讨会 - 会务准备讨论 - 模拟一个工作沟通会议，各小组汇报后进行点评 | - 了解高效会议特征及流程 - 掌握高效会议主持技巧 - 解决会议主持中常见问题 |
四、培训形式：小组讨论、互动授课 五、时间安排 每天7课时，累计14课时 间休：上午2次，下午2次；每次10分钟 六、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内 七、讲师简介 马先生，1983年管理学专业大学毕业，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源、生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业管理有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
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