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打造万众一心的企业执行文化 一、课程收益 如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。 1. 通过对环境的改变来调整感觉系统的激励性 2. 通过对利益的预期设计来使人体验未来利益 3. 通过对思想的启蒙来强调商业的交换与公平 二、课程对象:企业中高层管理人员、骨干员工 三、形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式 四、课程大纲 1.企业文化解读 • 什么是企业文化,什么不是企业文化 • 企业文化的六大好处 • 企业文化的三大终极目的 2.现代企业最需要的企业文化 • 契约精神 • 结果导向 • 客户价值 • 开放分享 • 合作共赢 3.塑造企业文化的六把钥匙 • 第一把钥匙：唤醒沉睡的总裁 • 第二把钥匙：营造变革的氛围 • 第三把钥匙：塑造阳光的心态 • 第四把钥匙：打造高效的团队 • 第五把钥匙：建立制度的保障 • 第六把钥匙：活跃组织的氛围 4.建设企业文化的七大制胜法宝• 第一大法宝：开放分享的公众平台 • 第二大法宝：品牌积分 • 第三大法宝：飞鹰行动 • 第四大法宝：“福布斯”颁奖 • 第五大法宝：“小喇叭”系统 • 第六大法宝：企业之“最” • 第七大法宝：“福布斯”颁奖
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