|
管理者结构性思维与表达训练 一、课程开发背景 管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。 管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。 郑少华老师结合近20年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维与表达》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。 二、课程收益 1、养成结论先行的表达习惯。 2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。 3、能用矩阵法对管理对象进行分类。 4、能思维导图搭建自己的表达框架。 5、能建立自己的核心模型结构。 三、理论依据 本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》 四、课程时长 6小时 五、课程大纲 一、 结构思维价值 Ø 说得清楚 Ø 听得明白 Ø 破沟通漏斗 案例：胡歌获奖 二、 金字塔原理 1. 结论先行 Ø 结论先行 Ø 序言结构 Ø 句式结构 案例：马云老师金句 2. 分类清晰 Ø MECE原则 Ø 矩阵坐标 案例：学员作业分享 3. 逻辑排序 Ø 思维导图使用 Ø 三点法 Ø 常用的逻辑结构 时间/流程序 空间/要素序 程度/变焦序 钟摆序 Ø 模型法 首字母 关键字 结构图 4. 以上统下 Ø 上下对应 Ø 论证有力 三、 实战演练竞赛 Ø 确定主题 Ø 构思框架 Ø 自我演练 Ø 小组演练 Ø 全班竞赛
| 
