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郭春明:高情商沟通技巧

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高情商沟通技巧


在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中,都需要交流、做信息传递的工作,如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令,更使对方愿意服从、配合,高效、快速的完成信息的交换,是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。
然而我们会经常发现自己或部属,在信息传递过程中经常产生误解,无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思,使沟通陷入一种窘境,形成有心无力的无奈状态,殊不知沟通也是一种需要训练的能力,故本课程从沟通的底层逻辑出发,以听、问、说、答中的关键点为工具,明白向上、向下、平级沟通的矛盾点,使我们能够面对自我及他人沟通中的各种难题,能够泰然以对,并以高情商沟通模式,提高个人价值、提升沟通效率。
学员学完本课程之后,应能---
1.    能够了解正确的高情商沟通方式;
2.    转换信息传递思维,学会沟通转换;
3.    能够了解沟通的障碍及影响
4.    能够转换原有的沟通思维定势。
5.    能够掌握高情商沟通的各种系列方法。
6.    能够提升向上、平级、向下沟通效率。
7.    掌握建立正确的沟通技巧、解决与他人沟通的问题。

各个层级需要与人交流的人

视频案例教学、互动教学,多元学习,角色扮演,案例分析、工作实例应用。

课堂学习:1

1.     课程深入浅出、重实用性与操作性、学员参与度高,学习轻松愉快。
2.     透过专业性的教学架构与讲师深厚经验,对沟通实际状况进行解析。
3.     课程设计使学员即学即用,行为转移效果明显。
4.     讲求实务个案的导入,以进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

  
大纲
  
培训方法
一、你与对方沟通的目的是什么?
  
   1、是把意思表达给对方就可以了?还是想影响对方让他听你的?
  
   2、那你是不停的说哪、还是引导对方思考?
  
   3、如何才能让对方快速明白你的沟通意图?
  
   4、常见管理沟通问题、指令误区分析
  
   5、分析如何加工您的语言
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
实务演练
二、沟通四要素分析:
  
1、改变单项沟通、强化互动效果
  
*向下沟通流程与步骤;
  
*指令确认方法;
  
*如何清楚沟通结果?
  
          2、如何增强沟通效果?
  
             *媒介的重要性分析
  
             *如何运用媒介帮助沟通
  
             *媒介运用案例分析
  
3、引起对方注意、调动地方思考
  
    *谈话的重要在意谁?
  
    *人们最关心的是什么?
  
    *如何在谈话中调动对方?
  
4、强调结果、达成沟通目的
  
   *分析沟通的目的是什么
  
   *如何才能达成目的?
  
   *达成目标的思考
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
三、引导对方思路的方法
  
    1、管理沟通的目的与意义是什么?
  
    2、发现问题与解决问题的关联
  
    3、是找原因还是找方法?
  
    4、应该由谁来找?
  
    5、如何引导对方思路?
  
     *首先思考你的目的(你要干什么)
  
      *思考目标与现状差距
  
     *思考达成目的的方法
  
     *思考如何达成的具体步骤
  
6、如何控制对方思维情绪?
  
7、如何控制与对方谈话的节奏
  
8、引导思路的注意事项
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
     四、艺术化的表达
  
   1、为什么不能直接表达?
  
   2、表达前如何思考表达方法?
  
   3、高情商与低情商的区别?
  
   4、表达时的注意事项分析
  
   5、高情商表达的方式、方法
  
             *如何表现尊重?
  
             *如何表现大度与涵养?
  
             *如何表现关怀?
  
             *如何表达感恩?
  
          6、有些事不能直说时如何处理?
  
          7、学会举例与类比
  
          8、讲故事的方法与技巧
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
    五、说服的技巧
  
          1、讲道理有用吗?
  
          2、压力、权威有多长久的影响?
  
          3、说服的关键因素是什么?
  
          4、如何找到对方的想和怕
  
          5、说服的技巧性分析
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
     六、向上沟通技巧与应用
  
          1、领导最喜欢下属什么?
  
          2、做事情还是领导要的事情?
  
          3、与领导沟通如何整理思路?
  
          4、和领导汇报工作的方法
  
             *让领导做选择题还是判断题?
  
             *如何表现出让领导做主?
  
             *和领导汇报的时机掌握
  
             *和领导沟通方法选择
  
             *汇报案例分析
  
         5、和领导沟通要素分析
  
         6、和领导重要的五轮沟通
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
     七、向下沟通技巧与应用
  
         1、不同下属不同管理风格与不同沟通方法
  
         2、下属能力与态度分类
  
             *有能力有态度
  
             *没能力有态度
  
             *有能力没态度
  
             *没能力没态度
  
         3、授权类沟通技巧
  
         4、辅导类沟通技巧
  
         5、引导类沟通技巧
  
         6、命令下达方法
  
         7、其他管理沟通技巧
  
         8、状况与案例分析
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
     八、平级、跨部门沟通技巧与应用
  
         1、沟通主体应该是谁?
  
         2、跨部门沟通正常流程
  
         3、如何去做跨部门沟通
  
         4、遇到问题的沟通方式
  
         5、责任归属与问题解决的思路调整
  
         6、平级沟通语言运用技巧
  
         7、平级沟通三原则
  
         8、技巧性运用
讲授
  
案例分析
  
视频案例分析
  
问与答
  
情景演练
九、总结与课堂提问、现场案例分析
讨论
  
案例分析

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