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【课程名称】《目标拆解与执行工作坊》 【培训对象】 全体员工 【培训方式】：课程讲授，案例展示，现场讨论，任务实操。 【培训人数】20人至50人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【课程要求】 l 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张； l 每组一支黑色白板笔，如两种颜色更好； 【课程大纲】 | 头脑风暴：为啥目标没实现 互动：组织目标是如何实现的？ 1：组织目标管理系统 2：组织目标分解路径 Ø 从部门目标到个人目标 Ø 从结果目标到行动目标 Ø 从年度目标到月度目标 | 了解组织目标系统整体框架和运作 了解部门目标，个人目标，在公司整体目标实现过程中的地位和作用 明确目标分类和分解路径 | | 1：本次课程拆解流程 2：部门目标任务收件箱 Ø 总部日常工作考核 Ø 直属业务领导项目任务 3：目标拆解第一步：将部门年度目标分解到月度 Ø 月度目标分解矩阵及甘特图 Ø 现场演练：部门月度目标分解图 4：目标拆解第二步：将部门目标分解到员工目标 Ø 部门目标分解矩阵 Ø 现场演练：将部门目标分解到员工 | 厘清部门目标来源 现场学习和演练将部门年度目标拆解成部门月度目标 现场学习演练将部门目标分解到员工 | | 1：拆解第三步：个人年度目标盘点与分类 Ø 日常工作-简化规范和流程化 ü 团队共创：如何简化日常服务性工作流程 Ø 重要项目-年度项目计划与执行跟进表 ü 工作计划五项要素：目标，资源，人员，时间，预案 ü 年度项目计划表案例分享 ü 年度项目计划表现场演练与点评 Ø 长期性核心工作-七步地图关键驱动要素拆解 2：工作目标厘清 Ø 结果目标厘清事前沟通流程 Ø 结果目标厘清现场演练 3：计划时间管理工具箱 Ø 四象限工作法 Ø 思维导图 Ø 甘特图 Ø 鱼骨图（特性要因图） | 根据上一模块收集和分解到个人的工作任务，进行分类管理和针对性地落地计划 补充工作目标不清晰的工作任务目标上下级沟通厘清 常用计划和时间管理工具 | 第三模块：核心工作任务关键驱动要素提炼和拆解，执行。 | 1：拆解第四步：长期性核心工作任务-七步地图关键驱动要素拆解 Ø 精准目标 Ø 理清现状 Ø 关键价值链 Ø 行动目标 Ø 行动计划 Ø 行动实施 Ø 行动跟进 2：长期性核心工作任务关键驱动要素拆解现场演练和汇报，点评
| 掌握长期性核心任务从结果现状厘清，到核心驱动要素提炼，到落地行动目标的全过程。 |
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