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《创新管理思维——六顶思考帽理解与运用》 （1—2天、每天6小时） 课程描述：这是一门非常有趣的，源自英国知名管理大师爱德华.德.波诺的新理念，并结合企业实际演变而来的培训课程。他教会企业管理者要从不同的六种颜色，六种帽子，六种不同的思维中，分析问题，识别问题和有效地处理问题。从而有效地杜绝了企业管理者主观，任性，偏激地处理问题的毛病。对企业管理有明显的提升，同时对企业问题和人看得更清楚，更透彻，更仔细。 第一单元:学习六顶思考帽的好处 一、世界上著名三大哲人介绍;二、苏格拉底；三“希腊三杰”；四、爱德华.德.波诺博士介绍；五、学习六顶思考帽的12个好处； 第二单元:六种颜色代表六种帽子 一、思维分为六种不同的状态；二、思维中的困难：1、情绪化； 2、不知所措； 3、混乱。三、重要的是颜色而非功能：白、红、黄、黑、绿、蓝；四、试着进入各种帽子的角色；五、六顶思考帽的功能； 第三单元:六种思考帽的特点和学习成效 一、 白色思考帽的特点（学习成效主要表现）；二、红色思考帽的特点 （学习成效主要表现）；三、黑色思考帽的特点（学习成效主要表现）； 四、黄色思考帽的特点（学习成效主要表现）；五、绿色思考帽的特点（学习成效主要表现）；六、蓝色思考帽的特点（学习成效主要表现）； 第四单元：六顶思考帽单独使用的原则 一、红帽使用的原则；二、黄帽使用的原则；三、白帽使用的原则； 四、黑帽使用的原则；五、绿帽使用的原则；六、蓝帽使用的原则 六顶思考帽思考法： 该方法强调从不同角度思考同一个问题，客观地分析各种意见，最后作出结论。 六顶思考帽指：红、黄、黑、绿、白和蓝。 红色思考帽：从感情和直觉感性地看问题 黄色思考帽：寻找事物的优点及光明面 黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看问题 绿色思考帽：用创新思维思考问题 白色思考帽：提供事实与数据 蓝色思考帽：整体的思维模式 学习六顶思考帽的12条好处： 1、有效性—该方法可以很快见效；2、易学、易用、易实施；3、独立性，不依赖别人，而且可以单独使用；4、改变别人的行为不至于引起别人的反感； 5、可以授权； 6、适用于任何层次的人群；7、可以加强不同文化人之间的交流；8、可以减少冲突； 9、可以促进合作；10、可以提高个人或集体思考的力量；11、提高他人改变思维方法的主动性；12、在任何范围内都可以学到这样的思维方法。
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