|
《情景领导力培训》 主讲：张美娟老师 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。 课程方式
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question 课程时长 1天 课程目标 1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；
2、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人。 课程大纲 模块一、领导力概述 开题视频欣赏：谁是领导？ 1.中国企业管理者领导力现状分析
2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”
3. 领导与领导力的定义
4. 领导理论三观点
5. 领导与管理的关系和区别墙内开花墙外香的原因 模块二、卓越领导者的领导力模型 1. 以身作侧
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人 模块三、以身作则 1. 信誉是领导的基础
2. 以身作则是信誉的基本条件
3. 领导的第一个使命：明确理念
◇ 明确理念的基本要点
◇ 要采取的行动
4. 领导的第二个使命：为他人树立榜样
◇ 树立榜样的基本要点
◇ 采取的行动 模块四、共启愿景 1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2. 愿景的力量：国球队的启发
3. 愿景的涵义：
◇ 有意义的目标
◇ 未来的蓝图
◇ 清晰的价值观
4. 如何将企业愿景变为员工的行为
5. 领导的第三个使命：描绘愿景
◇ 描绘愿景的方法
◇ 采取的行动
6. 领导的第四个使命：感召他人
◇ 感召他人的要点
◇ 要采取的行动 模块五，挑战现状 1. 变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2. 变化中体现领导力
3. 领导者是变革的引领者
◇ 猎寻机会的关键点
◇ 要采取的行动
4. 领导者的第六个使命：实验与冒险
◇ 基本要点
◇ 要采取的行动 模块六，使众人行
1. 领导者的第七个使命：促进团结合作
◇ 基本要点
◇ 要采取的行动
2. 领导的第八个使命：发展他人
◇ 发展他人的基本要点和方法
◇ 要采取的行动 模块七，激励他人
1. 领导的第九个使命：认可他人
◇ 认可他人的基本要点
◇ 要采取的行动
2. 领导的第十个使命：庆祝胜利
◇ 庆祝胜利的基本要点
◇ 要采取的行动
| 
