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关键转型 从业务能手向优秀管理者成功转型 实战教练营 一天课程计划 一、学习对象：企业新任管理者、中基层主管、储备干部、HR及培训部门； 二、价值收获：1、思维层面：深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道； 2、能力层面：从四个方面“管理角色、员工改变、关键转型、 问题解决”综合提高管理干部的管理认知、管理 态度和管理能力！ 3、技术层面：有效掌握“团队分析、改变之道、问题解决” 三大现代管理技术！ 4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！ 三、学习安排：面授课程一天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练； 四、主讲老师：郑云飞：“五维领导力”“关键管理”“五星TTT” 版权人； （另有文件详细介绍） 服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习； 职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！ 管理思维：适合的才有效，简单的更有效！ 教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！ 五、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。 课程生动活跃、知识结合实战、工具实效实用 ！ 六、课程设计：
七、课程大纲： 课程价值导入：经典视频分享与讨论：成功的领导力与管理力！ 第一模块：管理角色——管理、本质、团队与管理风格： l 何为管理： l 管理者的立场和职责； l 《自我检查表》： l 优秀管理者的六大认知： l 管理力的本质：影响力！ l 影响力三大要素：职位、威信、激励！ l 西游战队深度解析； l 四大西游命运性格； l 四种管理文化与风格； “实战研讨”： 实战复盘+小组研讨+成果汇报： 结合我们企业的实际，我的团队分析，我的管理风格分析？ 第二模块：员工改变——个人与组织发展的终极智慧！ l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？ l 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！ l 结论：改变之道！ l 知：认知是学习和成长的起点； l 情：情绪是改变和行动的催化剂； l 行：持续的行动和行为是改变的保证！ l 故事分享：禅师的故事； l 管理的终极智慧——改变之道！ l 案例：如何在日常管理中运用“改变之道”？ “实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报： 结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！ 第三模块：关键转型——优秀管理者的成功基础！ l 中基层管理者的三大角色: 业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者； l 管理行为的四个误区与真相： l 成功转型一：心态转型； l 成功转型二：角色转型； l 成功转型三：能力转型； “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报： 结合我们个人的工作案例，我们能力转型与提升的路径？ 第四模块：问题解决——管理者的核心工作能力！ l 企业管理的核心：解决工作问题！ l “云飞高效问题解决五步法”介绍： l 第一步：问题全貌： l 第二步：分析对策： l 第三步：整合方案： l 第四步：行动支持： l 第五步：评估改进： “实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报： 结合我们部门的实际案例，日常管理问题的解决方案！ 学习总结与落地成果： l 礼物：管理提升路径——《五维管理力》模型； l 礼物：最珍贵的学习礼物！ l 总结：老师总结课程核心内容； l 分享：学习伙伴分享学习体会； l 成果：我们后期工作中的《管理能力发展计划》； 有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！ 特别价值： 本课程可以根据企业学习需求，安排一个月的线上咨询、辅导和教练期； 1、全体学员建立一个“关键转型”学习项目微信群； 2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果； 3、学员完成面授课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！ 4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练； 5、组织一次“管理案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！ 6、组织一次“管理实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！ 特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
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