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《领导者情商管理与正能量提升》课纲 w 课程背景 ¨ 培训对象：中高层管理人员、业务骨干 ¨ 培训时间：1至2天 ¨ 课程大纲： 第一部分 领导者自我发展地图探索 领导者多维自我探索：
卓越领导者的幸福地图 IQ：工作绩效和目标实现维度 EQ: 情绪智能和人际关系维度 MEQ：个人价值观以及个人专注力维度 WEQ: 带领他人影响他人维度 情商自我探索与人际关系模型：五轮十义与领导者人格特质 第二部分 正能量与影响力
1、 能量是如何测量的？ 2、 我们如何修炼正能量？ 3、 领导者的能量影响力的核心是什么？ 第三部分 领导者自我修炼-----知人识人 1、自我识别体系-----五行识别 2、找出自我功课------五行秉性偏差与自我风险分析 3、自我修炼重点 4、与他人相处的艺术------五行圆融智慧修炼 第四部分 领导者自我修炼-----自我情绪修炼 1、三脑原理：情绪的大脑运作原理 2、一个法则：ABC法则认清情绪的真相 3、抽离法：跳出画面看画面，看清自己看清功课 4、转念法：接纳一切负面事件，找到真相所在 5、冰山法：走出关系的困扰，真正实现换位思考 6、破框法：识别三大负面情绪陷阱，成为自我的主人 7、换框法：修炼持续关注正面能量的能力 第五部分 团队能量提升 1、 愿景、使命、责任与能力、行动、团队的整合修炼
逻辑层次思维法以及案例分析
2、价值观探索与整合法：自我与他人动力系统与激励系统
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