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《目标与计划管理》课程大纲 课程背景： 企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标管理课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何跟踪实施目标，如何协助下属达成目标等系统方法和理论。对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。 课程大纲： 第一部分：目标管理——如何完成任务的学问 1、目标是什么？ 2、目标管理的意义 3、目标与任务、职责的区别 4、目标管理内容 5、目标管理的共同要素 6、目标管理的基本特点 7、目标管理的实行法则 ---目标至上 第二部分：目标设定与分解 1、目标制定的基本原则 2、目标设定的来源 2、目标设定和分解的程序 3、目标制定和分解的步骤 4、目标设定与分解的注意事项 第三部分：目标执行 1、目标与计划关系 2、执行力即领导力 3、计划下达技巧 讨论：如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 4、目标管理卡 5、月度计划跟踪 6、日清推行 7、奖惩激励 讨论：如何提升员工执行计划的积极性 演练：如何采用目标管理法进行绩效考核
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