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高效例会管理实战 课程目标 本课程将帮助一线中基层管理者清晰周会、项目会、复盘会和共创会等常见会议的目的和流程，明确不同例会的关键环节和关注重点，提高会议效率，掌握各类问题和冲突的有效处理方法和沟通技巧，通过会议实现对团队的赋能和对任务的管理闭环，推动团队思考力和执行力的整体提升。 课程收益 课程结束后，学员能够： - 全面理解各类会议的目的及常见流程，掌握高效会议的组织原则； - 知晓周报的格式要求，明确周会关键环节及过周报时的关注重点，掌握问题员工的管理策略及沟通技巧； - 了解团队群策群力的前提条件和操作要点，学会如何通过共创会创意更多观点； - 通过学习复盘会逻辑及关键任务，掌握复盘时需重点关注的内容，避免常见错误； - 了解如何通过会议推动项目管理，清晰项目各阶段会议类型及及操作要点。 课程对象 本课程适用于一线中基层管理者 课程大纲 一、高效会议原则 1. 讨论：常见会议问题 2. 会议的金字塔原则 3. 会前灵魂四问
二、周例会
1. 周会的目的 2. 常见周会流程 3. 周会前-看周报 4. 周会中-信息同步 5. 周会中-过周报 - 过总结关注重点 - 过计划关注重点 6. 周会后-跟待定 7. 问题员工应对 - 员工不知道问题 - 员工不承认问题 - 员工不知道答案 - 员工不愿意提高 8. 周会注意事项 三、共创会
1. 共创会公约
2. 共创会的“止”行为 3. 常见共创会流程 -组内共创流程 4. 练习：如何在共创会上创意更多观点 四、复盘会
1. 思考：复盘与总结的区别 2. 复盘的目的 3. 复盘四步法 4. 复盘的八项关键任务 5. 复盘会流程 6. 复盘关注重点 7. 复盘会常见问题 8. 复盘五态度 9. 复盘的时机选择 10. 练习：复盘“如何创意更多观点” 五、项目会
1. 如何通过会议有效推动项目管理
2. 项目会类型及目的 3. 项目会流程 4. 练习：项目会流程设计 六、案例分析 1. 团队绩效不佳
2. 问题周报分析
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