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从目标管理到行动计划 【课程对象】企业各层级管理者 【授课模式】课程讲授+案例讨论+情境模拟 【课程时长】1天/6小时 【课程要求】 l 分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备0号白纸每个小组至少需要2张，A4纸每个小组至少需要6张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组两支； 【课程大纲】 第一模块：目标管理 l 案例讨论：管理的起源 l 案例讨论：先有工作还是先有目标？ l 目标与目标管理 ü 什么是目标 ü 什么是目标管理 ü 目标管理系统 l 目标设定 ü 目标金字塔 ü 梳理公司愿景和三层业务链 ü 案例分析：目标设定的SMART原则 ü 目标制定从SMART到SAIL 小组讨论：是什么在影响目标实现？ l 目标达成与分解 ü 目标达成的五个关键点 目标、策略、计划、资源、过程控制 ü 目标分解工具 头脑风暴 鱼骨图（特性要因图） 帕雷托分析计划评审法（PERT法） 思维导图 l 企业管理的本质：实现目标 实操演练：某项目标分解与设定 l 小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？ l 工作计划的五大核心要素 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 人员委派：任务特点与人员委派 时间进度：时间节点设计的方法 风险预案：分级响应机制设计原则 第二模块：三级管控体系 l 公司绩效评估与管控 l 部门绩效评估与管控 l 员工绩效评估与改进 第三模块：从目标到计划 绩效教练七步地图 l 精准目标 l 理清现状 l 关键价值链 l 行动目标 l 行动计划 l 行动实施 l 行动跟进
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