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《从业务骨干到优秀管理者转变》 【课程背景】 做为企业的一名骨干力量，未来面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短?因此优秀的业务骨干要想完成从“优秀到卓越”的转变，就必须清楚的了解管理者自身的“管理角色”、从而促进组织的正常运营和稳定发展，也会受到领导的认可和下属的支持。 【授课形式】 专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、学习分享。 【授课时间】 1天（6小时） 【课程大纲】 一、业务骨干与优秀管理者的差别 1、业务型人才走向优秀管理者的挑战——互动思考 2、业务型人才的不同思维方式与转变——识别测评 3、业务型人才与优秀管理者主要区别——自我剖析 4、业务型人才走上管理岗位优势弊端——合理优化 二、业务骨干到优秀管理者的转变 1、工作内容的转变——从做业务到管理转变 个人业务VS团队绩效 2、业务行为的转变——好领导也是好教练 领导魅力的塑造 教练下属的方法 3、职业权限的转变——从个性化到组织化 领导就是以身作则 4、人际关系的转变——不做团队“老好人” 事层面：监督管控授权 人层面：放下面子文化 5、管理方式的转变——从指挥化到授权化 三、业务骨干到优秀管理者的定位 1、打造团队的素质模型——树立目标／明确分工/执行协作 2、做好团队中的润滑剂——上级左右手/同事好搭档/下属好榜样 3、凝聚下属力量主心骨——激励人心／使众人心/知人善任 4、优秀关键的关键塑造——糟糕管理者VS优秀管理者 四、迈向卓越管理者的挑战 1、下属心中糟糕管理者的表现 2、卓越管理者的十项改进之路 3、迈向卓越——行动计划落地
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