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DISC性格领导力 课程背景： 斯坦福大学杰佛瑞菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞+菲佛的观点,人员管理的这40%的影响是决定性的基础，没有这40%的基础,另外的60%也将不存在。 人都有性格，有人的地方就有性格分析。对于人性格规律的研究，可以改善人的行为提升沟通与协调的效率。 在职场上我们面临上级、下属、同事多种风格和行为需求，如何满足应对各种关系需要是经营人生和职场的关键。通过提升人际敏感度让我们的沟通更顺畅，从而实现知己解彼，提升领导魅力，实现绩效增长。 课程收益： n 快速识别个人的行为风格，重新认识自己并接纳自己找到人与人沟通密码。 n 掌握识别性格的方法，了解自己的性格优势与局限，扬长避短突破发展瓶颈。 n 洞悉他人的特质，如何善用他人的特质，自我调节情绪，与人和谐相处。 n 专业DISC测评报告（可选），免费报告解读。 课程时间： 1天，6小时/天 课程对象： n 企业的中高层领导 n 企业部门管理者 n 管理干部及员工 n 期望提升个人沟通能力的个人 课程方法：理论讲授30%、游戏互动10%、工具讲解30%、视频解读30%
课程大纲 破冰导入： 九宫格活动：我要找到你 第一讲：理念理清篇 l 成熟的经理人有能力控制自己的行为 l 你的领导模式是激发投入还是管理付出 l 如何知道和改进自己对他人的了解程度 l 如何在任务达成的同时做到关系的加深 第二讲：理论讲解篇 l DISC的前提建设 l DISC的运用原则 l DISC的理论模型 l DISC的理论讲解 第三讲：DISC矩阵 1.指挥型代表D特质的挑战和优势 2.影响型代表I特质的挑战和优势 3.支持型代表S特质的挑战和优势 4.谨慎型代表C特质的挑战和优势 第四讲：不同特质人员的相处原则 1.指挥型D的典型特质和相处原则（视频案例解读） 2.影响型I 的典型特质和相处原则（视频案例解读） 3.支持型S的典型特质和相处原则（视频案例解读） 4.谨慎型C的典型特质和相处原则（视频案例解读） 第五讲：团队演练 1. 24道小题团队赛 2. 听所有人说：领导者是整合者 3. 找少数人商量：民主的立场 4. 自己做决定：拥有好的性格特质 第六讲：报告解读 1. 体检表： 强调可以改变 2. 手机使用说明书：知道才能用好 3. 四张核心图表的意义 第七讲：报告应用 1. 高D特质适合的岗位 2. 高I特质适合的岗位 3. 高S特质适合的岗位 4. 高C特质适合的岗位 举例1：急诊室医生 举例2：销售(非技术) 举例3：团队组合分析
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