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新晋经理的管理必修课 课程背景： 新晋经理是一门企业新晋经理/新任主管的必修管理沙盘模拟课程，当今，企业提拔优秀人才成为新任经理人，培养新任管理者，组建新团队，为组织业绩带来增长，然而，新任经理上任之初，往往面临缺乏角色认知与转换，人员管理混乱，任务委派不清，团队磨合冲突等等，带来巨大的管理挑战；面对以上的管理挑战，新晋经理需要系统化学习角色认知与转换、人员管理、业务管理、团队管理，从个人贡献者到团队管理者，实现从管理自我到管理他人的完美转型，成为一名优秀的管理者，实现新晋经理的完美转型，为组织创造管理绩效。 课程收益： （1）学习新晋经理人的角色认知与转换，理念认知升级。 （2）掌握人员管理，学会科学委派工作任务，并知人善任 （3）学习任务管理，能够在岗辅导下属成长。科学绩效面谈 （4）强化目标管理，分解工作目标，推进工作计划与执行。 （5）掌握团队管理，解决团队冲突，建设团队与激励士气。。 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 课程天数： 1-2天（6-12小时） 课程对象： 各层级管理人员等 授课方式： 演练、案例研讨、讲授、视频、游戏、分享、测评、小组讨论等互动体验式。
第一模块：角色管理 新晋经理人课程导入、模型解读 技能1：新晋经理的定义/角色认知 1.新晋经理遇到管理挑战是什么？ 2.角色认知-个人贡献到团队管理 3.思维转换-管理他人与团队成果 第二模块：人员管理 技能2：委派工作，知人善任 1.1委派工作的科学步骤方法 1.2知人善任的性格特质解析 管理工具1：委派工作+DISC性格 技能3：绩效面谈，在岗辅导 2.1绩效面谈的流程与技能 2.2在岗OJT辅导的方法 管理工具2：绩效面谈法+OJT辅导法 第三模块：任务管理 技能4：目标分解+推进执行 3.1目标制定与分解，推进方法 3.2日目标、周目标、月目标推进 管理工具3：目标分解与制定方法 4.1什么是执行？如何高效执行 4.2推荐执行日、周、月管理看板 管理工具4：日周月推进执行看板 技能5：问题解决+有效决策 3.1什么是问题？如何进行问题分析 3.2丰田A3问题分析方法与步骤 3.3工作决策的四大陷阱与解决方案 3.4 科学决策的框架与步骤，工具 管理工具5：A3问题解决法+科学决策流程 第四模块：团队管理 模块6：团队建设+冲突管理 4.1 团队建设四大阶段与建设方案 4.2 团队五大障碍解析与解决方案 4.3 团队冲突的定义与冲突的解析 4.4 团队冲突五大行为与解决方案 管理工具6：团队建设方案+冲突管理方案 模块7：团队激励+会议管理 5.1 什么是激励？为什么激励团队？ 5.2 团队激励方法：三种科学方法 5.3 团队会议日、周、月召开方法 5.4 项目复盘会议+绩效分析会议 管理工具7：团队激励方法+复盘绩效会议
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