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魅力领导者的六项核心修炼 一、课程背景： 企业领导者是组织的大脑，担负着指挥、管理、协调、计划组织职能。因领导者自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：如上下沟通协调成本大效率低；企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降；专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫；有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”；中层能力却总是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重；内部执行必须亲历亲为，就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业。这些问题的存在，皆源于领导者自身素养亟待提高。 二、课程设计： 1、本课至少需用时二天，共12小时。 2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。 3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。 4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。 三、课程大纲： （一）卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造 1、领导者的心智修养 2、领导者的责任修养 3、领导者的“绝四”修养 4、卓越领导的6个管理法则 5、领导者的7大品格与修炼 （二）让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养 1、卓越领导者应掌握的思考流程 2、正确思考和有效纠错机制的匹配 3、决策要有远见和魄力 4、有效避免思考陷阱的策略 5、让你的头脑冷静下来 6、正确思考的基本原则和方法 （三）有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术 1、良好的表达能力是沟通与合作的基础 2、沟通系统等同于指挥系统 3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在 4、有效沟通的方法与技巧 5、学会有效地聆听 6、真诚地说话艺术 7、让你的指令迅速被执行并有效反馈 （四）有效激活组织引擎---领导的激励艺术 1、找到组织的“病变基因” 2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么” 3、执行组织的愿景和战略 4、你就是部门的首席形象代言人 5、企业活力与激情管理 6、让员工发挥全部潜能的措施 7、找出让人做事的动机并满足它 8、现代领导者必须学会授权 （五）有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养 1、善于在没有问题中找出问题 2、发现问题是组织变革的催化剂 3、组织变革的目的是推动创新 4、组织变革的促进元素及七大特点 5、实现变革的策略和步骤 6、卓越领导者都是执着创新的 7、领导者实践创新的三步骤 8、让你的部门充满创造力 （六）识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术 1、正确的用人战略决策 2、把培育人才放在首要位置 3、认别人才是当好领导人的基本 4、知人善任、用人所长、用人至上 5、其实人才就在你周围 6、留住最佳人才，使之发挥积极性 7、建立高效能团队的方法及步骤 8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
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