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华为团队管理与人才发展实践 课程大纲 在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。 单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？ 课程收益 1. 系统了解华为干部的使命和责任。 2. 掌握干部开展团队建设的常用工具方法和实践。 3. 了解华为人才理念、人才管理的实践。 时间：2天 课程大纲 第一部分 高绩效团队建设 一、华为干部的使命和责任 1、担负起文化价值观的传承 2、捕捉商业机会，引领企业成长 3、优化内部管理，提升组织运作效率 4、抓组织能力建设，有效支撑战略落地 二、理解高绩效团队 1、群体与团队的区别 2、团队的定义和类型 3、什么是高绩效团队？ 4、团队发展的五个阶段 三、团队管理方法实践 1、设定清晰目标：战略解码与PBC 2、过程反馈辅导：情形领导与GROW 3、组织氛围营造：Q12与MFP 4、新上岗干部90天转身 第二部分 华为人才管理实践 一、华为人才管理体系 1、人才管理的基本理念 2、人才管理哲学与人才管理文化 3、从战略到人才管理 二、华为人才管理实践 1、人才标准与规划 2、人才获取与使用 3、人才激励与发展 三、华为干部管理实践 1、干部选拔与任用 2、干部能力发展 3、干部管理机制 顾问介绍
陈雨点女士：管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
华为工作经历：14年华为工作经历，华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。 2001-2014年在华为任职 7年+ 管理咨询业务经验； 6年+ 海外市场客户拓展经验。 全职参与华为公司战略级变革项目包括： l 华为-IBM集成供应链项目（2001-2004）； l 华为-Mercer公司高层治理项目（2004）； l 华为-翰威特人力资源三支柱变革项目（2011-2013）； l 华为“打赢班长的战争”向一线授权项目（2013-2014）。 2014年8月开始-现在，作为专业咨询顾问，专注为企业提供管理咨询和培训服务。 服务过的客户(部分）：北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。 咨询服务解决方案：从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等； 培训主题：《以客户为中心的管理体系建设》／《从战略到执行：企业战略管理工具BLM 模型》／《管理者角色认知与高绩效团队建设》／《对准客户价值的流程管理变革》／《业务导向的人力资源体系建设》／《华为薪酬管理理念和实践》／《华为区域市场规划与拓展》／《区域公共关系及品牌建设》 教育背景：香港城市大学(工商管理硕士)、华南理工大学(经济学学士)、耶鲁大学管理学院(高级经理人发展项目)。
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