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卓越团队建设与执行力提升 【课程背景】 本系列课程针对企业储备干部、新任经理人及中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖管理者执行心态塑造、团队执行力提升、高效沟通与协同、教练辅导、检查与激励等五大主题，系统提升管理者的工作效率与执行效能。 【课程目标】 l 使学员转换心态、调整思维，从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值: l 快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升 l 让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能 【课程特色】 采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员在寓教于乐的互动过程中，启发顿悟，方法实用可操。 课程时间：1---2天 授课方式：讲授、互动、引导、案例分析、讨论、影音等方式 【课程大纲】 一、以成果为导向的高效执行 1.高效执行要对成果负责 2.衡量成果的三把尺 3.量化标准，杜绝借口 4.执行中的问题分析与解决 5.拿到成果的方法（事前、事中、事后） 6.构建执行体系的底层逻辑 二、执行中的管理推动力 1.管理者是企业执行的第一推动者 2.成为以身作则的管理者 3.管理者执行中的要点 4.执行中的授权管理 5.检查力决定执行力 6.团队执行力提升的策略 7.加强时间管理提升工作效率 三、知己解彼—团队成员风格测评与实战 l 管人的重点在于用人，用人的难点在于识人，识人的核心在于识性 1.D型人物风格特点与识别 2. I型人物风格特点与识别 3. S型人物风格特点与识别 4. C型人物风格特点与识别 四、沟通无障碍，执行有保障 一）与上级沟通技巧 1.与领导沟通四项原则 2.向领导请示汇报的程序和要点 二）如何与同事沟通 1.把同事当成一面镜子 2.充分沟通，建立友盟 3.发现每个人身上的亮点，真心赞美对方 三）与下属沟通技巧 1.下达命令的技巧 2.激励部下的技巧 3.批评部下的方法 四）跨部门沟通技巧 1.营造良好的沟通氛围 2.聚焦于共同目标 3. 用数据说话 视频案例：高效沟通10大策略 五、员工的教练与激发 l 先有领导力，后有执行力 一）教练下属的五个目的 1.清晰被教练者的目标 2.反应被教练者的心态 3.引导被教练者找出解决办法 4.支持被教练者订出实际行动计划 5.激发被教练者的潜能 二）掌握四个基本技能 1.科学观察，聆听--发现问题 2.界定和区分问题--分析问题 3.发问的能力--挖掘问题 4.回应的能力--解决问题 l 案例分析:到底是哪里出了问题? 三）管理者五个可贵行为激发员工潜能 1.感激与赞赏 2.适度包容 3.关注不愉快的现实 4.百分百投入 5.永远释放正能量
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