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金井露《华为的目标计划、计划与执行》2天课纲
1. 课程对象：企业初级管理者后备 2. 培训目的：确保企业初级管理者后备学员掌握《目标管理》的整体思路、流程、工具、模板案例，能够快速成为目标管理的行家里手，提高工作效能。 3. 课程重点：目标管理的思路、工具、模板案例，实际应用，提高工作效能。 4. 老师背景：39年目标管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，实战干货。 | 第一模块 目标管理要素（D1） -导入案例：PDCA与目标管理 -MBO：先有目标，后有管理 -推行目标管理对个人的好处 -周总：企业因为目标伟大而伟大 -企业目标管理的整体思路和流程 -模板案例：目标管理成功的四要素 -应用案例：华为目标管理成功案例分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：分组体验目标管理的整体流程 | 第二模块 怎样设定目标任务（D1） -幽默案例：设定目标的SMART原则 -设定目标的五个常见的错误 -应用案例：怎样设定具体的目标？ -模板案例：怎样设定可衡量的目标？ -模板案例：怎样设定可达成的目标？ -模板案例：怎样设定相关联的目标？ -模板案例：怎样设定有时限的目标？ -模板案例：通用电气怎样设定切实可行的目标 -实战训练：结合企业工作实际设定您的目标工作任务书 | 第三模块 怎样制定目标计划（D1） -幽默案例：目标与计划 -编制目标计划的整体思路 -编制目标计划的六个要点 -描述总目标的工作任务书SOW -模板案例：对总目标进行分解的三大工具 -模板案例：怎样分解总目标计划书？ -模板案例：编制目标分解结构WBS -模板案例：华为编制工作目标分解结构词典 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样制定目标与工作计划 | 第四模块 怎样控制目标进度（D2） -幽默案例：目标进度控制 -从WBS到活动分解、控制 -应用案例：怎样分解活动？ -应用案例：怎样排列活动顺序？ -模板案例：华为怎样运用活动网络图控制进度？ -模板案例：华为怎样运用活动甘特图控制进度？ -模板案例：华为怎样运用活动里程碑图控制进度？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样用管理工具控制目标进度 | 第五模块 怎样执行目标（D2） -导入案例：执行目标 -怎样明确自己的责任分配？ -模板案例：怎样明确与同事的工作界面？ -模板案例：怎样做好同事之间的沟通协作？ -模板案例：怎样处理好执行中的重点难点？ -模板案例：怎样向上级汇报执行的结果？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：接受任务、沟通协作、汇报结果 | 第六模块 目标管理实战训练（D2） -实战训练-01：怎样确定工作目标？ -实战训练-02：怎样编制工作目标任务书？ -实战训练-03：怎样分解和分配工作目标？ -实战训练-04：怎样分配和执行工作任务？ -实战训练-05：怎样编制和执行工作流程图？ -实战训练-06：怎样编制和执行进度控制里程碑图？ -互动点评： 老师对分组互动成果全部进行点评 -总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑 |
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