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数字化领导力 第一篇：国际数字化能力参考框架（Digital Capability Reference Framework ） 数字化能力参考框架（ Digital Capability Reference Framework ） 数字化能力参考框架构成模块 数字化能力参考框架元模型 数字化领导胜任力框架（e-Leadership Competence Framework，e-LCF） 数字化领导力技能包括T型技能组合，代表专业知识的三个维度 数字化领导力新三角 数字化领导胜任力框架(e-LCF） 数字化领导胜任力框架– 首席数字化转型官 (CDTO) 第二篇：数字化转型之“道”：数字战略力 1. 什么是战略？ 2. BLM详解
3. 缺乏战略共识，就没有高效的数字化战略协同和执行 4. 数字战略力的四个关键要素：战略洞察、共启愿景、架构蓝图、确定举措 5. 数字战略洞察 5 看”（看业务战略· 看宏观/行业 · 看客户 · 看技术 · 看自 己）案例详细解析 6. 共启愿景 1) 共启愿景的误区 2) 案例：华为数字化转型“共启愿景” 7. 架构蓝图 1) 架构蓝图的 6 个设计原则 2) 案例：华为对齐企业数字愿景和战略，规划企业架构蓝图 3) 基于架构蓝图，细化为企业架构（一体四面） 8. 确定举措 1) 基于数字化转型愿景和架构蓝图确定举措 2) 案例：华为确定举措“ 3 定”法（定举措· 定项目· 定节奏） 第三篇：数字变革领导力 1. 企业数字化转型能够落地的两个能力：创造价值的能力、改变人的能力 2. 数字变革力的四个关键要素：变革项目管理、数字组织、数字人才、数字文化 3. 变革项目管理 1) 变革项目管理承接变革举措，是数字变革力模块其它部分的基础 2) 华为是一家推动变革常态化的公司 3) 变革的 3 大风险 4) 变革风险这么大，为什么还要做变革？ 5) 变革的悖论：如果把下不下雨的权利交给一个卖伞的，这个雨会停下来吗？ 6) 变革中的障碍是现实存在的，只有读懂人心才能真正识别阻力根因。 7) 案例：华为订单自动化变革，谁会反对？ 8) 变革影响分析“8 问” 9) 船模型：数字化转型的人心管理“转人磨芯” 10) 管理利益干系人，消除变革阻力的 5 个策略（鲜活案例详解） 11) 发展变革同盟军：利益干系人四象限分析法 12) 洞察“危机”，适时发起变革，但“适时”实际操作起来要综合考量很多因素 13) 案例：华为财务变革项目为何没在 2004 年发起，而推迟到三年后再发起？ 14) “运动”营造变革紧迫性 15) 案例：华为全球仓库大会故事 16) 华为管理变革的“元规则” 第四篇：数字架构领导力 （1）架构领导力之业务架构解剖 业务架构概念 基于业务价值链的流程体系框架 业务架构组成 业务架构元模型框架 业务能力 组织地图 信息地图 价值流 价值流实例：etom模型，从0级分解到3级 业务架构常用的一些模板：10套 （2）架构领导力之业务架构建模方法： 业务架构设计方法：事件驱动过程建模-结构化方法（SA)建模 业务架构设计方法：业务建模过程 明确系统范围－上下文图 业务过程分解－爆破法过程分解 业务事件分解－事件列表 业务建模方法－DFD概述 （3）架构领导力之案例讲解： 虚拟案例：火车票订票的业务架构 案例：某上市公司的业务架构设计实例 案例：一个真实数字化架构领导力的业务分析案例（某央企三级子公司）
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