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华为管理模式的“道”与“术” 【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。 【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 【授课时数】1-2天，6小时/天 【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%) 序：华为的管理实践经验 一、管理的基本假设：商业-人性-组织 二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协 三、战略基本正确，组织必须充满活力 第一篇：华为企业文化实践解读（统一思想） 一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化就是企业管理的思想逻辑 3、文化核心价值观的稳定与开放 4、企业文化在本质上是一种利益分配 5、文化具有独特性和多样性 二、华为企业文化的形成过程 1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤 2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化” 3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞 4、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》 5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观 三、企业文化的核心价值观解读 1、以客户为中心 2、以奋斗者为本 3、长期艰苦奋斗 4、持续自我批判 四、企业文化建设的经验和方法 第二篇：基于BLM模型的战略制定到执行系统（统一目标） 一、战略基本正确，组织必须充满活力 二、BLM业务领先模型介绍 1、BLM基本原则 l 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 l 差距为导向-集中力量解决关键业务问题 l 战略与执行紧密整合-重在结果 l 年终持续不断-组织学习是持续不断的过程 三、BLM战略制定 1、五看三定 2、战略意图 3、创新焦点 4、业务设计 四、BLM战略解码(SP-BP-KPI-PBC) 五、BLM战略执行 1、关键任务 2、正式组织 3、人才管理 4、文化与氛围 第三篇：流程管理重塑经营（业务价值链：业务统一平台） 一、流程变革管理核心理念 1、流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力 2、宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织 3、微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制 二、流程管理实践主要内容 1、端到端流程体系发展历程 2、华为典型核心流程体系介绍(IPD-LTC-ITR) 3、流程管理变革核心工具 l 业界领先最佳实践WORKSHOP l 变革项目管理工具 l 科勒变革管理八步法应用 三、流程管理实践的经验和启示 第四篇：以奋斗者为本的干部管理体系（人才管理） 一、华为干部管理的核心要点 1、人才发展的核心理念 l 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 l 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 l 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程 2、干部的使命和责任 l 担负起公司文化价值观的传承，培养下属 l 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织目标 l 全局立场，不断改进端到端的业务流程 3、对干部的核心要求 l 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神 l 不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度 l 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识 二、干部的选拔与淘汰机制 1、上甘岭出将军，将军是打出来的 2、从秀才-士兵-士官-将军 3、干部选拔三优先原则 4、干部选拨的关键行为 5、干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰 三、“导向冲锋”的激励机制 1、激励机制理念 l 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏 l 要给火车头加满油、适当拉开差距 l 激励服务战略，分配制向获取分享制转变 2、物质激励方法与工具 l 全面薪酬激励管理体系：获取分享制 l 虚拟受限股权激励机制 l TUP激励实施应用 3、精神激励方法与工具 第五篇：总结与回顾
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