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目标管理与计划执行 ——国内案例最丰富、最适合中国企业的运营管理课程 主讲：刘 靖 教 授 松下幸之助：“培训，是有成本的，但不培训成本会更高！” 任正非：“使用没有培训的员工，造成人力成本浪费；使用没有培训的管理干部，造成无法估算的无形成本浪费！” 【课程背景】 许多职员和部门负责人对本职工作或部门工作目标不明确，接到工作任务后不知道如何分解，如何制订工作计划，如何高效执行，缺少工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响到岗位工作效率提升和部门业绩有效达成。 《目标管理与计划执行》课程，是刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与17年企业管理培训、咨询经验积累，29年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华，精心编选而成。是升华、完善企业经营管理系统的实战性课程。 【课程收益】 Ø 让学员掌握如何分解工作目标 Ø 让学员懂得针对目标如何制订工作计划 Ø 教导学员掌握如何有效利用工作时间 Ø 教导学员实施自我激励和上下激励 Ø 让学员掌握实现工作目标的方法 Ø 提升学员职业素养 【课程适合行业】 1. 民营企业：制造业、服务业、学校、医院等。 2. 国营企业：服务业、制造业、学校、医院等。 【培训对象】 企业各层级管理干部、技术人员、文职人员等 附：刘靖教授出版管理著作图片（下图）
【课程时间】 1天（6小时） 课程大纲 第一讲：目标管理的认知与思考 一．目标管理的意义 1．什么是目标管理 2．目标管理的重要性 3．为什么要实施目标管理？ 二．目标管理的优点与不足 1．目标管理的优点 2．目标管理有哪些不足 三．强化对目标管理的理解与思考 1．更新观念，正确认识目标管理 2．建立以目标管理为导向的工作机制 3．让目标管理成为业绩提升的引擎 【本讲教学目的】 本讲先从理论层面对“目标管理”简要解读，让学员了解目标管理的意义。旨在加强学员对目标管理重要性的认识，便于学员从主观层面思考目标管理问题。 第二讲：目标管理的程式 一．目标管理全面程序 1．公司的大目标及组织目标 2．各部门目标 3．领导自定的个别目标 4．行动 5．自我控制 6．研讨 7．成果 二．目标订定作业程式 1．组织现状分析 2．外部情况掌握 3．年度目标拟定 4．部门目标 5．个人目标 6．结果评估 三．目标的导向思维 1．我们要做什么 2．我们如何做 3．我们的改善措施 【本讲教学目的】 本讲学习目标分解与管理技能，指导学员厘清总体目标与个体目标的偏正关系，教导学员掌握总体目标分解和个体目标订定方法。 第三讲：如何依据目标制订工作计划 一．制订工作计划的意义及重要性 1．工作计划的意义 2．工作计划的重要性 3．工作计划与目标管理的关系 二．如何制订工作计划： 1．工作计划分类 2．梳理,归纳工作任务 3．规划工作 4．设想工作 5．合理计划工作 6．制订工作计划 7．制订工作计划的步骤 8．在实践中进一步修订、补充和完善计划 9．怎样书写工作计划 【本讲教学目的】 制订和完成工作计划，是达成目标的重要组成部分。 本讲指导学员掌握工作计划制订的步骤、方法，让学员能自己制订工作计划并达成工作计划。 第四讲：用执行力达成工作目标 一．用执行力加强目标管理过程 1．确定目标执行时间 2．在计划执行过程中做好细节 3．检查阶段性工作效果 4．及时整改工作中的问题 5．请领导监督目标实施过程 6．必要时，请求领导支持和同僚帮助 7．改进工作中的不足 二．目标执行过程中的时间管理 1．认识时间的无形成本 2．合理分布工作时间 3．有效利用工作时间 4．科学管理工作时间 5．让时间管理成为高效工作的助推器 三．高效执行遵守”日清日高”原则 1．当天工作尽量当天完成 2．每天都要进步一点点 3．不断调高你的目标 4．训练娴熟的职业技能 5．养成高效工作的习惯 四．高效执行应掌握工作技能 1．建立正确的效率观 2．让时间管理熔合在工作当中 3．随时调整工作方法 4．随时记录灵感 5．超越一点点 6．学会把握行动时机 7．认真做好一件事 8．练好基本功 9．执着于工作 五．勤于检查总结 1．总结经验和教训 2．在总结中找出差距 3．学会扬长避短 4．让工作善始善终 【本讲教学目的】 执行力是完成工作目标计划的重要元素。 本讲从执行角度入手，指导学员加强工作计划落实的方法，让制订的工作计划和分解的工作目标通过高效执行得以有效达成。
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