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强化团队执行力，从领导干部入手 ——干部高效执行力训练 2天柳草 实战案例，让你找到工作生活的影子 实战方法，帮你解决实践的真正问题 实战思维，助你掌握管理赋能的精髓 实战应用，使你能够快速应用和提升 手把手教你做管理，一门职业经理人的必修课 直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地 引发学员深度思考，统一企业管理语言，构建科学思考方式 —— 具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草 课程背景 法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能,并将其开展工作的基础。五项职能相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。 管理不在于知而在于行，要想将业务落到实处，工作执行到位。就需要让员工充分管理者的意图，各部门的协作也是一样，只有对输入输出有了统一的认识、理解，事情在能更好、更快的进行下去。 给员工洗脑的执行力不叫执行力，因为员工不是听你怎么说，而是看你怎么做！员工的行为是管理者的一面镜子，好的行为体现出管理者好的管理！与其控制别人的手脚，不如用好自己的大脑！ 本课程并非阐述深奥的理论，而是分享即学即用的工作技巧。相信通过本课程的学习，必将使管理者清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。 课程收益 聚焦企业发展之所需，采用MTP与TWI系列训练手法让管理相关人员迅速掌握管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，参训相关人员： 1. 明确管理的定义、认知个人的角色 2. 工作中个人的责任意识与执行力的正确理解 3. 掌握制订计划的程序与考虑要素 4. 不同情境的命令下达方式 5. 控制对工作管理的重要性 6. 控制工具的选择 7. 工作中协调的作用与方式 8. 标杆企业工作执行管理落地实践 9. 掌握协调沟通中原则与心态 课程对象 企业的厂长、制造部经理、生产部经理、设备部长、工程部经理、成本与效率改善主管、精益生产/革新部部长、TPM推进办主管、人力资源管理、员工关系调解人员、各部门经理、中层管理干部、一线管理人员、新提拔/新晋升主管、从专业人才转型到管理，以及其他预备管理人员 （凡是有直接下属的管理干部,如同样适用于如银行、连锁行业、教育服务行业等） 课程特色 1.实战经验丰富 ，落地性强 柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业，此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务，深谙各种企业的特点，能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中 2.版权课程认证讲师，原汁原味 柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验，可以帮助企业更好的结合工厂实际培训，让学员学以致用,并辅导企业进行落地。 3.边学边做,学做结合，课程满意度极高。 学员与讲师在课堂上进行大量演练实践！在演练中学习，学以致用，使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。 4.案例结合，从理论到实践，成效明显 注重理论知识传授的同时，更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法，更探讨企业管理的落地实践。 课程讲师 ★五百强制造业生产系统实战型管理专家★ 铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地 柳草 【讲师简介】 • 美国博能特精益讲师 • 前程无忧合作讲师 • SGS通用标准合作讲师 • 日产训MTP认证培训讲师 • 高级企业培训培师（人社部） • 精益生产实战型专家/高级讲师 • 福建省企培师协会 常务理事 • 福建省机械工业联合会 培训顾问 • 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员 • 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家 • 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师 • 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师 • 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问 • 系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验 【老师优势】 • 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。 • 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。 • 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。 • 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。 【授课特点】 ——[实用有效]—— 培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！ ——[轻松幽默]—— 将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会! ——[气氛活跃]—— 将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。 ——[学以致用]—— 用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！ 【学员评价】 既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！ ——学员代表张斌 柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！ ——企业代表胡前进 跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠消失了，三高正常了！ ——某企业总经理在项目结题报告会所述 【代表客户】 制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗、安斯泰来制药 冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁 机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司、东莞恩斯克转向器有限公司、苏州恩斯克轴承有限公司、昆山恩斯克有限公司、杭州恩斯克汽车零部件有限公司、恩斯克八木精密鍛造(張家港)有限公司、合肥恩斯克有限公司、常熟恩斯克轴承有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、沈阳恩斯克有限公司、沈阳恩斯克精密机器有限公司、张家港恩斯克精密机械有限公司 白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业 食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母 光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电 烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂 许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂 玻璃陶瓷：南玻吴江公司、日本NGK环保陶瓷有限公司 半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技 汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、郑州李尔汽车零部件、德国费拉尔汽车零部件 电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、宏发电气、许继电气、富强电路板、适新集团 电梯行业：日立电梯、通力电梯 石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学 电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技 其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩 课程大纲 | | | | | 第一天 | | 09:00-10:30 | 第一单元 我是谁？——管理者角色定位与担当 管理的定义 管理的职责 管理者在组织结构中的位置 工具：管理者的角色定位分析表 管理的立场与任务 管理角色的转变 管理态度的转变 工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表 | 让学员了解管理的基础是什么 让学员了解管理干部在组织很正宗的定位、角色、态度的转变 | 《管理者的角色定位分析表》 | | 10:30-10:45 | 茶歇 | | 10:45-12:00 | 第二单元 业务计划管理——好计划好开始 编制计划与不编制计划优点与缺点 企业不编制计划的成因 情景案例新产品的生产 计划编制的五大步骤、要点 一份好计划的五大原则 计划偏差的原因剖析 | 学员通过案例清晰计划编制的重要性 学员学会编制有益于企业发展的计划 学员掌握计划编制的五大步骤 | 《业务计划管理表》 | | 12:00-13:30 | 午休 | | 13:30-15:00 | 第三单元 业务命令管理——好好说好好做 不妥的命令方式有那些? 情景案例对张企划主管的指示 情景案例职责确定命令系统统一 命令系统混乱，部属有何感受? 例外的原则m林科长话题延伸 能让下属理解的命令方式有哪些 | 让学员充分了解指令不对，计划全废 了解良好的命令带来良好的结果 学会命令管理 | 《业务命令管理表》 | | 15:00-15:15 | 茶歇 | | 15:15-16:30 | 第四单元 业务控制管理——严松得当出效果 为什么要对工作过程进行控制? 设置“进度审查点”三步法 情景案例错误的"品质不良报告 情景案例陈明山科长的现场管理 控制过度与不足都不利于组织目标实现 利用什么方法可辨别控制的过当及不足？ | 通过比较检讨、分析评价、原因探讨是如何进行控制 充分认识控制过度与不足都不利于组织目标实现 掌握必要的控制手法与措施 | 《业务控制表》 | | 第二天 | | 09:00-10:30 | 第五单元 问题猴子管理——责任使人进步，逃避使人落后 案例-为什么经理总是没有时间 下属的五级行动管理 猴子管理六大法则 如何面对下属想抛猴子？ 传递公司层面的价值 沟通什么：职责与结果 养猴子人也需要快乐 猴子管理法六大法则“六脉神剑” | 避免下属问题的回传 学会下属的五级行动管理手法 让猴子问题也能开心落地 | 《猴子管理六大法则》 | | 10:30-10:45 | 茶歇 | | 10:45-12:00 | 第六单元 业务协调管理——借助系实现执行落地 工作协调案例赶工维修作业 工作协调六步骤 内部协调 工作协调案例纠纷的案例 案例分享 发生纠纷的原因是什么 协调的机会与对象 必须针对哪些内容进行协调 | 掌握合适的协调方法与协调时机，避免出现不适宜的管理后果 掌握工作协调的六步骤 让学员认知共同负责的立场，思考出更好的办法对企业的价值 | 《业务协调表》 | | 12:00-13:30 | 午休 | | 13:30-15:00 | 第七单元 华为执行管理——标杆企业谈执行 情景案例m华为入职培训 1.提高团队执行力的五大方法 2.从制度保障到成员服从的三步法 情景案例m小斌的故事 3.管理者自我拖延症治愈 拖延症小测 拖延症测试说明 4.克服拖延症的四大步骤 5.每日六件事工作法 6.按时完成目标任务的五大要素 7.把目标切开，才能大口地“吃” 情景案例m切开目标的故事 8.切开目标的三大原则 | 了解世界解企业如何进业务管理与执行落地 掌握克服拖延症的四大步骤 了解按时完成目标任务的五大要素 | 《每日六件事工作法》 《切开目标三大原则》 | | 15:00-15:15 | 茶歇 | | 第八单元 执行闭环八化工具（上） 1. 军令状 某家电企业军令状案例 2. 3E卡 分段控制案例 流程控制区卡 稽核控制卡 数据收集作业指导书 3. 看板 透明化、动态化、落地化 4. YCYA 5. FR会议 6. Tier 3 7. 业绩对话 八个凡是 | 清晰执行力落地的八化工具 为企业执行力提升奠定基础 实现企业的业绩的突破 | 《军令状模板》 《3E卡》 《YCYA》《FR会议》 《业绩对话模式》 |
以上内容可以结合企业做适当的调整！
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