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教练式绩效辅导与赋能 主讲：徐霞 课程背景： 21世纪，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展，如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。 本课程解决“如何激发团队潜能，突破团队绩效瓶颈”这个关键问题，学员会掌握一套完整的团队教练工具，回到工作中可以马上使用，激发团队的潜力，突破绩效困境。 课程收益： Ø 聚焦未来的成果，提升工作内驱力，创造更多的可能性； Ø 冲破限制性信念，创造性的达成个人与组织的绩效目标； Ø 掌握GROW绩效辅导流程，实现降本增效，提升幸福指数。 课程特色： 简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆； 实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用； 有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。 课程形式：情景体验+问题研讨+角色扮演+工具演练 课程对象：企业各层级管理者 课程时间：1-2天（6小时/天） 课程大纲： 第一模块：教练概述 一、 GROW团队教练的定义 二、 GROW团队教练的4大核心理念 三、 传统沟通与教练式沟通的区别 小组练习： GROW团队活动演练 第二模块：建立安全氛围 一、 大脑科学证明安全氛围的重要性 二、 营造团队安全氛围的方式 三、 核心工作任务分解 小组练习：战胜头脑里的4个小妖 第三模块：教练流程 一、 聚焦目标 小组练习：拿到SMART绩效目标 二、 了解现状 小组练习：了解影响目标达成的因素和资源 三、 探索行动方案 小组练习：探索执行目标的行动计划 四、 强化意愿 小组练习：激发他人执行目标的动力 团队练习：掌握团队教练的GROW流程 第四模块：绩效辅导面谈要点 一、 绩效面谈前的准备 二、 BIA-BID-T+C上级点评 三、 制定SMART精准绩效目标 四、 归档获取承诺 五、 跟进反馈 小组练习：模拟员工绩效辅导 第五模块：习惯养成行动计划 一、 个人行动计划 二、 教练训练表单 三、 训后作业反馈
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