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业务管控提效的BEM体系
一、课程背景
环境严苛，风口消失，企业都在争夺“变小的蛋糕”。这场竞争，比的是谁的业务思路更灵活，而不是比谁能“堆资源”，换句话说，当下的企业需要追求精实增长。问题是，当企业把这样的要求下发到业务单元，却引来了强烈的反感。业务单元习惯用传统的思路看待市场，习惯认为自己的方法没问题，问题是资源投放不足和市场环境不佳。当他们把企业的要求视为“无解的难题”，必然不能达成效能要求。
经济形势严峻，企业要“活下去”“保增长”，必须拥有降本增效的新思路。成立专项小组、乱砍成本费用、运动式的降本增效，只会带来一时的所谓改观，事后则会遭遇更大的反噬。
传统的业务思路加上严苛的环境，业绩必然崩塌；要“保增长”不能盼风口、等资源，要有新思路。企业的降本增效是个系统工程，整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角，需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求，穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程，不容错过！
二、主要内容
• 校准市场——市场到底行不行，业务部门也要靠模型说话。
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· · • 盘点资源——资源分类，客户分级，才能精准匹配。 · · • 布局战役——“目标三角”+“增长三线”=业绩必胜。 · · • 设置目标——目标设置准，激励发好钱，业务跑得动。
三、适配企业
• 有多业务条线但整体效率不高、资源有限、但预算大量浪费的企业；
• 各业务条线面临增长压力，但依然按部就班，导致业绩不振的企业； • 各业务条线面临增长压力，但诸多借口，不认可总部下达目标的企业。
四、适配人群
• 企业一把手
· • 各业务条线负责人 · • 各业务条线业务骨干 · • CHO · • CFO · • COO
五、课程特点
• 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
· • 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！ · • 易上手——基于案例讲授方法，以互动演练辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
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