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平台型组织（PFO®）：从趋势到落地 一、课程背景
当前，两个趋势导致大量企业进行组织转型。
一是随着互联网商业世界的演变迭代，大量的红利与机遇涌来，但却只留给最有准备的企业，这类企业更轻、更快、更强。
二是随着大量企业的发展壮大，“大企业病”如约而至，部门墙、隔热层、流程桶等官僚现象极大程度地降低了企业的效率，导致企业“尾大不掉”。
互联网时代，企业迫切需要一种更加灵活的组织模式——平台型组织（PFO®），而时代需要一把“释放组织与个体潜能”的钥匙。若干的先锋企业已经用先人一步的实践进行了探索，国内有海尔、华为、万科、阿里等巨头，而国外则有塞氏、Zappos、Red hat、Morning Star、Whole foods、Supercell等先锋。
那么，平台型组织（PFO®）究竟是什么样子？如何走向平台型组织（PFO®）？
二、设计理念
穆胜博士不仅研究了大量国内外平台型组织（PFO®）样本，总结了平台型组织（PFO®）的概念和体系方法论，还将这些方法论在企业层面进行了落地，获取了大量“带血的一手经验”。本课程将呈现组织设计基本原则，并分析互联网商业环境带来的影响，以及探讨金字塔组织的天然问题，研判互联网时代的组织转型趋势。在此基础上，穆胜博士将系统分析平台型组织的概念和特征，并披露可落地的转型方法论。大量的观点都以海量实践案例的来论证，可谓干货满满。
三、培训对象
本课程涉及到组织模式层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：
· 高层：投资人、董事会、经营层等； · · 中层：职能部门（费用中心）负责人； · 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人； · 人力资源和财务管理从业者。
四、主要内容
· • 模块1：互联网时代的“新竞争”与“新组织” · • 模块2：组织设计的“变与不变” · • 模块3：金字塔组织的“底层逻辑BUG” · • 模块4：三台架构——让听得见炮火的人来呼唤炮火 · • 模块5：市场化激励——让人人都是自己的CEO · • 模块6：打造平台型组织的七大误区与解法 ·
五、课程特点
· • 理论前沿——穆胜博士是平台型组织模式开创者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，下设的平台型组织研究中心（PFRC）长期深耕组织创新研究，已经将组织创新的口号升级为正统的理论体系。 · • 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级，因此，本课 程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到组织转型的鲜活画面。 · • 注重实效——穆胜博士已将成熟的理论体系延伸为可落地的方法论，整理为 标准化的操作模型。本课程不仅告诉您新竞争环境中的组织应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
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