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经营布局、团队布阵与战略执行
一、课程背景
传统的组织模式，将员工变成了背负KPI的执行机器，却让整个组织无比僵化，越来越背离了经营的目的。不仅如此，员工在这样的组织中，越来越失去了“头脑”，成为了“手脚”，作用越来越小，成长越来越慢。现实是，几乎所有企业都需要强化员工的经营意识，而这种需求一定要通过自上而下的共识来实现。
二、设计理念
本课程是对于经营意识的重塑，并能将经营意识落地到团队布阵和战略执行。其内容来自穆胜博士在商业模式、战略体系和组织系统三个方面的深度理解和原创模型。
课程将展示一套系统的方法论：基于对商业模式的深度理解，制定能够饱和攻击的业务战略（聚焦灯塔用户，使用核心能力），并推演出综合经营绩效和战略绩效，在绩效指标之间行成的逻辑链条（而非头疼医疼，脚疼医脚），并以匹配的组织系统进行承接，确保指标下沉，完美执行落地。
三、培训对象
本课程涉及从经营到管理的系统设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源和财务管理从业者。
四、主要内容
• 模块1：商业模式
• 模块2：战略体系
• 模块3：组织系统
五、课程特点
• 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
• 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
• 易上手——基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
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