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企业降本增效的七种武器
一、课程背景
经济形势严峻，企业要“活下去”“保增长”，必须拥有降本增效的新思路。成立专项小组、乱砍成本费用、运动式的降本增效，只会带来一时的所谓改观，事后则会遭遇更大的反噬。
把每个蹲位一个卷纸变成门口一个卷纸，把快递由顺丰变成韵达，不会让公司增效，只是无能企业的“朋克养生”。本课程以顶层生意视角寻找优化空间，以组织与人力资源方法实现落地，旨在发现企业能抓却没抓的“组织红利”，全面快速提升财报表现。
要以“增效”来“降本”，切勿以“降本”来“增效”。企业的降本增效是个系统工程，整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角，需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求，穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程，不容错过！
二、主要内容
• 全身扫描——数据探测企业低效基因。
• 方案制定——激进or温和，轻快重构组织基因。 • 体系重构——招招剑指财报。 • 施工排期——从理念到落地。
三、适配企业
· • 面对经营压力，需要降本增效的企业；
• 尝试过乱砍成本费用的各种降本增效瞎招，但却效果不佳的企业； • 尝试过以乱下指标来保增长，但却效果不佳的企业； • 面对中后台效率低下，但却无招可使的企业。
四、适配人群
• 企业一把手
· · • CHO · · • CFO · · • COO · · • HR、财务或运营业务骨干（模块经理以上）
五、课程特点
• 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
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· · • 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！ · · • 易上手——基于案例讲授方法，以互动演练辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
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