倪云华：数字时代，打造高增长卓越团队工作坊

一、高执行力来自对于战略目标的统一认知	二、顺应时代的高效组织结构搭建，以组织和流程促执行	三、知人善任，把合适的人放到合适的位置，为高执行力打基础
• 原则1 共享愿景 — 构建共享的愿景，是团队执行力的基础 • 原则2 战略落地 — 从战略构想，到组织系统落地 • 原则3 行动路径 — 如何将战略目标变成可执行的路径图 • 原则4 目标分解 — 定目标，排优先，层层分解 • 原则5 结果导向— 移动互联网时代的目标管理工具	• 原则6 敏捷组织 — 移动互联网时代，高执行力组织的必备 • 原则7 适应优先 — 搭建合适的组织结构，提高团队协作能力 • 原则8 人岗匹配 — 新思考：因人设岗，还是因岗设人 • 原则9 按需配置 — 未来组织的共享模式，联盟式组织	• 原则10 识人要素 — 什么样的人适合我们的团队 • 原则11 团队矩阵 — 了解团队成员，因势利导 • 原则12 角色清晰 — 用最简单的方法锁定责任 • 原则13 属性原则 — 掌握性格，发挥员工特长 • 原则14 猴子法则 — 如何提升员工的责任意识 • 原则15 快刀断根 — 不让负面气氛蔓延

四、激励是高执行力团队最有效的管理方式	五、没有高执行力文化，再敲鞭子执行力也上不去	六、关注员工成长，搭建执行力成长阶梯
• 原则16 激励管理 — 管理的本质是激发人的潜能 • 原则17 关联原则 — 激励总是不奏效，是忽视了这三点 • 原则18 长期激励— 将企业和个人的利益真正绑定	• 原则19 文化根基 — 高执行力文化形成的三个阶段 • 原则20 价值先行 — 打造高执行力文化的价值观体系的方法 (有没有相关企业文化制定五步法的案例，可在5步法的介绍中融入介绍-已增加) • 原则21 文化落地 — 高执行文化生根的七个招式 • 原则22 团队合作 — 高协同合作，资源最优配置	• 原则23 辅导员工 — 用教练技能提高团队成员的能力 • 原则24因材施教--skill-will根据员工意愿培养技能 • 原则25 能力阶梯 — 培养梯队式的人才能力结构，应对未来挑战 • 原则26 平衡内外 — 不只关于员工的工作，也关注员工的生活

七、身为领导，你是团队执行力的镜子和天花板	八、提升团队执行力效率能力
• 原则27 认知自我 — 你的执行力如 • 原则28 找到规律 —有效的学习领导力的方式 • 原则29 自我管理 — 这是执行力发挥作用的基础 • 原则30 学会授权 — 权责匹配的授权，才能达到预期目的 •	• 原则31 全局思维 — 俯瞰全局，才能做到最优选择和执行 • 原则32 结果思维 — 事事有回音，件件有回复 • 原则33 清单思维 — 高执行者必备 • 原则34反碎片化 — 别让低效方式毁了你的工作 • 原则35 高效会议 — 80%的会议都是低效的 • 原则36 探寻本质 — 找到问题的根源

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