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《华为干部管理七部曲》
1、 将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。 ---- 任正非 2、 华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是“培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。 ---- 任正非
| 课程 | | | | ● 华为如何梳理管理干部选拔标准、选拔流程以及评价流程？ | | | | | | | | | 1、 第一阶段（导入）：顶层设计与核心标准导入 2、 第二阶段（深入）：目标机制深入与全局完善 3、 第三阶段（细化）：体现形成与细化 | | | | 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑。 | | | | | | 1、 管理干部践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承 2、 聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长 3、 开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升 4、 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升 | | | | | 1、 践行核心价值观是衡量干部的基础； 2、 品德与作风是干部的资格底线； 3、 绩效是必要条件和分水岭； 4、 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验. | | | 1、 高绩效、高素质 2、 高绩效、低素质 3、 低绩效、高素质 4、 低绩效、低素质 | | | 1、 不要面子，要有解剖自己的勇气和决心 2、 三讲三不讲 3、 不是自我否定，而要自我激励 4、 自我批判的核心是品格的修炼 5、 找出问题，明确改进的方向和目标 | | | 1、 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神 2、 永远不变的艰苦朴素的工作作风 | | | | | 1、 年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式 2、 干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准 3、 干部任用流程：三权分立（建议权、评议权、审核权） | | | | | 1、 干部管理高级研讨班 2、 GMDP 3、 基层干部转身 4、 专业任职能力提升 | | | 1、 70%的能力通过工作实践中得来（项目制工作、跨部门工作、轮岗） 2、 20%的能力通过辅导反馈得来（思想导师、兼职讲师、自我批判） 3、 10%的能力通过课堂培训得来 | | | | | 1、 正向考核靠能 2、 关键事件逆向考事 3、 干部监察机制 | | | 1、 分层分级考核：高层关注长期目标 2、 责任结果和关键行为过程考核：正向考绩，逆向考事 3、 绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度 | | | 1、 中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职降为副职或予以免职 2、 每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10% 3、 关键事件评价不合格的干部也不得提拔或要降职 | | | | | 1、 公司的责任是选拔 2、 培训要靠自我培训 3、 优秀干部要流动 4、 全公司一盘棋建设干部队伍 | | | 1、 后备干部继任梯队结构 2、 后备干部继任梯队人员选拔标准 3、 后备干部继任梯队人员选拔机制 | | | | | 1、 干部日常行为监察范围 2、 弹劾否决原则：惩前毖后，治病救人 | | 1、 自我教育 2、 自省自查 3、 自省自查 4、 相互监督 | | | |
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