《华为干部管理与经营智慧》
全球经济复苏的根本动力在于全要素生产率的提升，而非资本投入的扩张。由于刺激性政策作用衰退，结构性改革尚需时日，所以全球经济弱复苏趋势难有改善，全球货币宽松和资产荒将延续，市场潜在风险依旧广泛存在。 经济增长，是个短期问题;经济发展，是个长期问题。需求侧刺激性政策，可以应对增长问题，却无法解决发展问题。回顾2016年，危机八年之后，全球经济依旧疲弱，市场则日显疲态;宽松不断续杯，资产荒却越发凸显。 在全球设备制造业哀鸿一片的情况下，华为由2014年的2870亿销售额到2015年的3950亿到2016年5200亿再到2018年7200亿，是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持近30%的高速增长？
| 课程 | | | | | | | | | | | | 1、 华为的前世与今生。 2、 华为的增长和利润从哪里来？ 3、 华为依靠什么实现连续14年战略“0”失误？ | 1. 战略管理与企业绩效管理之间的关系。 2. 通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。 | | | | | 1、 HR部门的责任是什么？ 2、 各级管理者的责任是什么？ 3、 HR部门与管理者的共同责任是什么？ | | | | 1、 价值创造体系。 2、 价值评价体系。 3、 价值分配体系。 | | | | 1、 为什么要做战略规划？ 2、 华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？ 3、 什么是绩效管理？ 4、 绩效管理和考核的区别 | 1. 华为公司的战略解码是什么？ 2. 绩效管理是什么？不是什么？ 3. 深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。 | | | | 1、 绩效管理职责定位 2、 谁是绩效管理中的第一责任人？ 3、 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求 | 1. 转变管理层对绩效管理核心理念认识。 2. 明确绩效管理中各级管理者定位与职责。 | | | | 1、 建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程 2、 战略被转化为具有因果关系的四个层面 3、 员个人绩效目标承诺-PBC | 1、 绩效管理设计工具。 2、 平衡记分卡战略工具的使用。 3、 绩效管理四大循环。 | | | | 1、 以客户为中心 2、 以奋斗者为本 3、 长期坚持艰苦奋斗 | 1、 华为公司6大核心价值观是什么？ 2、 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。 3、 员工文化融入“见、修、行”。 | | 1、 聚焦客户 2、 诚实守信 3、 服从组织 4、 团结合作 5、 责任敬业 6、 自我批判 | 1、 华为文化的特征就是服务文化。 2、 华为二十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。 3、 服从组织规则是了解团队、融入团队的第一步。 4、 融小我于大我—在集体的平台上发展个人的才智。 5、 华为干部队伍自我批判-“三讲三不讲”。 | | | |
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